Herramientas y Técnicas del Modelo Burocratico

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

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Técnicas y Herramientas del Modelo Burocratico

Remuneración gerárquica

mayor ingreso al puesto mas alto de la piramide de jerárquias

Toma de desiciones supeditada a personal de un nivel inmediatamente superior

Categorias de desempeño a corde a la autotidad y al saber

Especificación detallada de funciones

Comprobación y justificación de la toma de desiciones

Regulación en los mecanismos de coordinación

Comunicación formal y normalizada

Despersonalización de los puestos de trabajo

Desvinculación personal y/o laboral del poder

Racionalización adecuda de puestos de trabajo

Sistemas de comunicación formales

email

Escrita

Control y disciplina

Sentido de pertenencia

Normatividad

Reglas

Sanciones

Evaluaciones

Meritocracia

Actualización y capacitación

Cumplimientos de metas

Logros

Experiencias

Cumplimiento con exigencias acordes a sus capacidades

Jerarquía y estructura del poder de forma vertical

Operativo y de ejecución

Administrador (es) de procesos y recursos

Alta gerencia

División del Trabajo

Responsabilidades

Competencias y/o saberes

Definición clara de objetivos

Objetivos institucionales

Visión institucional

Misión institucional