Komplexe Planungssituation

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Ablaufarten bezogen auf den Mensch

Haupt-Topic

Gegeln für die Aufwandschärzung

"" nachprüfbar sein-> schafft Vergleichsmöglichkeiten

"" kritisch hinterfragt werden

"" auf mehrere Arten durchgeführt werden

Eine Schätzung sollte wiederholt werden

Earned Value Analyse

SPI

EV / PV = SPI

CPI

EV / AC = CPI

AC = Abgeschlossene Arbeitspakete mit den aktuellen Kosten

Projekbeschleunigung Techniken

Fasttracking

Crashing

Crashing = Mehr Ressourcen im Projekt einsetzen

Projektplanungsprozess

Klährung des Projektauftrags

Klärung des Projektauftrags

-> Meilensteinpaln

--> Projektstrukturplan (PSP)

---> Projektablaufplan (PAP)

----> Ressourcenplan

-----> Terminplan

Risikoanalyse

Organisationsplan

Projektkostenplan

Projektbudgetplan

Projektstrukturplan (PSP)

Meilenstienplan (Roadmap)

Schätzproblematik

Mengengerüst

Aufwand = f (Grösse, Erfahrung der Mitarbeiter, Klarheit der Anforderungen

Beim Schätzen werden Informationen zum Schätzobjekt benötigt

Schätzen hat mit Ungewissheit zu tun