La ventaja competitiva e-commerce

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E-commerce

Principios E-commerce

El entorno competitivo

El cuál identifica las compañías que actúan en el mismo mercado.

La oportunidad en el mercado

Corresponde al espacio de mercado destinado para la compañía.

El modelo de ingresos

Hay que definir cómo la empresa generará ganancias.

La ventaja competitiva

Que permite un liderazgo en costos.

producir los productos o servicios de la empresa con un coste menor al de la competencia.

¿Qué inconvenientes tiene?

Se debe realizar un esfuerzo extra para producir y divulgar la calidad de sus productos o servicios.

la empresa estará permanentemente expuesta a una sospecha de mala calidad por su relación con el precio.

La implantación de los productos en el mercado puede suponer pérdidas para la empresa si se hace una campaña de posicionamiento muy agresiva en precios baratos.

Requiere de desarrollo de conocimientos, experiencia e investigación para realizar una producción eficaz.

Requiere una inversión económica mas fuerte.

Requiere una infraestructura superior.

¿Qué se consigue?

Gran presencia en el mercado

Establecer una barrera de entrada al mercado de muy difícil superación para la competencia, porque esta tiene que ser capaz de igualar el precio y ofrecer una calidad similar

Tener mayor resistencia económica y margen de maniobra para resistir las variaciones de precio de las materias primas.

Tener mayor resistencia económica y margen de maniobra para bajar el precio del producto.

La estrategia de mercado

Aquí se define cómo entrar a un nuevo mercado y atraer nuevos clientes.

Elemento 7 - El desarrollo organizacional

El equipo administrativo

El cuál planea el trabajo a realizar.

La propuesta de valor

. Aquí se define la forma en que un producto o servicio satisface las necesidades de los clientes.

Fuentes

Imagenes

La mayoría de las imágenes fueron tomadas de la galeria de imágenes de Mindomo

Texto

Laudon, K. Guercio (2010) e-Commerce negocios, tecnología, sociedad. Prentice Hall. México