MSF Proceso de Gestión del Riesgo

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Identificando Riesgos

Clasificación del Riesgo

Usar una calendarización de los riesgos ayuda a darles una solución más amplia

Algunos tipos de riesgo de alto nivel

Ambiente

Tecnología

Proceso

Personas

Proporciona una terminología para que puedan ser entendidospor todo el equipo

Ayuda a agrupar los riesgos para facilitar su control

conocido como categorías o taxonomías del riesgo

Enfoque Estructurado

Usar listas de clasificacion de Riesgo

Proporciona una manera, coherente, reproducible y mensurable

Usar Enfoque Estructurado en la gestión de riesgos

Documentar cuando un riesgo acaba

Análisis de Riesgo

Examinar los efectos en la organizacion y el medio ambiente fuera del proyecto

El equipo debe retroceder en la cadena causal y encontrar similitudes de condiciones de riesgo

Se deben considerar las causas, los resultados menos deseables y el resultado mismo.

Las declaraciones de riesgo ayudan a explorar las posibles consecuencias.

Esto implica una situación de incertidumbre o una relación causal

Las dos anteriores se relacionan con las frases

como resultado

por lo tanto

La segunda parte es la consecuencia:

Describe los atributos y estado no deseados para el proyecto

La primera parte es la condición:

Proporciona la descripción de un proyecto existente

Expresa con lenguaje natural que expresa la relación entre un proyecto realizadoy otro que está por realizarse

Hacer una lista de riesgos

La información que se graba en la identificación de riesgos

Preocupaciones del equipo

Propietarios de los recursos de negocio

Las cuestiones conexas

Dependencias entre los riesgos

Factores contribuyentes

Supuestos

Circunstancias

Limitaciones

Condiciones

Debe incluir

Efectos ocultos

Consecuencia

Condición

Causa Raíz

hacer una lista de riesgos en forma de cuadro

es el principal insumo para la gestión de riesgos

iniciando

Milestone

Declaración de Riesgos

Ayuda a desarrollar planes específicos de riesgo

Ayuda a asignar prioridades

Actividades

Investigar y pedir asesoría a expertos.

Esponer las suposiciones y los diferentes puntos de vista.

Es muy importante la interacción equipo-skateholders

Realizar entregas de la Declaracion de Riesgos

Planificar la Identificación de Riesgos durante todo el proyecto.

Entradas para el analisis

Usar lluvia de ideas para conocer al equipo al inicio.

Base de Conocimiento del riesgo

Información del proyecto, el historial y el estado actual.

Clasificación de los riesgos relevantes al proyecto

Experiencia del Equipo

El equipo debe centrarse en la búsqueda de lagunas de conocimiento del proyecto.

Declararlos con claridad

Meta: Crear una lista de riesgos, deben ser comprensivos y cubrir todas las áreas del proyecto.