EMPRESA EPM
SITUACION ACTUAL DE EPM
OPORTUNIDADES DE MEJORA
Ejecutar planes para apoyar a la comunidad que se vea afectada con el proceso de los proyectos realizados en el área.
Generar programas para minimizar impactos al medio ambiente, mediante la elaboración de los proyectos
Generación de estudios a profundidad para tener planes de contingencia para proyectos que puedan surgir en el desarrollo del mismo
DIFICUALTADES
Impactos negativos ambientales
La falta de estudios hacia el medio ambiente dan como consecuencia daños irreversibles al medio ambiente, perdidas humanas , animales daños a infraestructura, generando perdidas que resultan ser mas perdidas millonarias.
Inestabilidad entre los directivos de la compañía debido a varios
Las dificultades generadas en los últimos proyectos desarrollados por la compañía, ocasionan discusiones entre los socios por decisiones tomadas.
Consecuencias y daños innecesarios a la población de la cual su supervivencia depende de ello.
Dificultades financieras internas de la compañía
El desbordamiento del río cauca , hizo que tomaran la decisión de inundar el cuarto de maquinas lo que ocasiono que permaneciera inundado por varios meses, lo que daño toda la maquinaria, es una perdida de billones de pesos.
Varias investigaciones, por la falla del mega proyecto de Hidroituango ya que a generado varios inconvenientes a la comunidad (damnificados, millones de pesos perdidos)
perdidas masivas de peces, fauna, flora, estabilidad del rio cauca, que le aorta el 40 % de cauce al río mas importante de Colombia Magdalena
COMUNICACION INTERNA
Medición del indicador de efectividad de la comunicación interna
Este indicador que se mide cada dos años en el grupo empresarial, pretende identificar los retos más importantes que el Grupo tendrá en la ruta de mejorar la efectividad de
la comunicación interna, entendiendo que esta impacta cuatro segmentos (directivos, profesionales, técnicos/tecnólogos y personal operativo) de las empresas del Grupo en el ámbito nacional.
Presentado por:
Jully Paola Páez Pacanchique
Luz Adriána Montoya Alvarez
Luz Adriana Romero Herrera
Bibliografia http://socrates.ieem.edu.uy/articulos/archivos/120_publicidad_responsable.pdf
• Protocolo de los indicadores G3: Responsabilidad sobre productos (PR)
• Indicadores ETHOS - Consumidores y Clientes - Indicador 29: Política de Comunicación Comercial https://cu.epm.com.co/institucional/sala-de-prensa/noticias-y-novedades/interna-noticia/grupo-epm-activa-estrategia-de-apertura-informativa-en-epoca-electoral
•https://www.epm.com.co/site/home/sostenibilidad-epm/responsabilidad-social-empresarial/programas
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Las políticas Ambiental y de Responsabilidad Social Empresarial son el instrumento de gestión que garantiza, para EPM y para las empresas de su Grupo, que convicciones como la transparencia, la legalidad y la responsabilidad, estén presentes en todas las decisiones de crecimiento y de operación.
La responsabilidad social empresarial es el hilo que articula y le da sentido a las decisiones empresariales de EPM, en la perspectiva de generar valor social, ambiental y económico para sus grupos de interés.
Avanza en fortalecimiento de un modelo de actuación donde la responsabilidad social empresarial regule el uso de los recursos, la relación con los grupos de interés y le agregue valor social.
La sostenibilidad es el propósito fundamental de EPM. Para lograrlo, la organización trabaja en el establecimiento de una relación de mutuo beneficio empresa-sociedad.
Mediante su publicidad EPM fomenta valores sociales, abraza la diversidad y promueve la inclusión y la equidad de género
La publicidad de EPM aporta al cumplimiento de su política ambiental.
COMUNICACIÓN EXTERNA
Declaratoria de
publicidad responsable:
SubtRepresentación de la empresa: Todo
funcionario que represente al Grupo EPM o
alguna de sus empresas en eventos
académicos, culturales, sociales y
deportivos, no debe emitir conceptos
personales en nombre del Grupo o de las
empresas, sin autorización previa o sin el
consentimiento de la Gerencia de EPM.opic
estrategias de comunicación publicitaria y comercial
orientadas a la construcción de una cultura positiva, consecuente con los valores y principios empresariales; considerando su impacto social y ambiental, asumiendo la veracidad como guía de competencia honesta y
base de la confianza en el relacionamiento con sus grupos de interés.
VALLAS PUBLICITARIAS
TELEVISION
MEDIOS UTILIZADOS
Vicepresidencia
Comunicación y Relaciones Corporativas
Gerencia Identidad Corporativa
Liderar la gestión de marca del Grupo EPM
Gerencia Comunicación Corporativa
Subtopic
Liderar la formulación y ejecución del plan integral de comunicación del Grupo EPM
Gerencia Relaciones Externas
Liderar las relaciones del Grupo EPM
