PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES (PCU)
La planificación debe empezar necesariamente con un
objetivo y la comprensión realista del estado actual de los productos, los servicios, las utilidades
y los rendimientos sobre las inversiones, el flujo de efectivo, la disponibilidad de capital, las aptitudes productivas y la idoneidad del personal tanto administrativo como el de otras áreas.
La compañía como un todo es un área de
responsabilidad, al igual que lo es cada división,
departamento y distrito de ventas.
Las areas de responsabilidad se clasifican en:
1) Centro de costos
2) Centro de ingresos
3) Centro de utilidades
4) Centro de inversión
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE LAS VARIABLES EXTERNAS
Una fase especialmente significativa de este análisis tiene que ver con la evaluación de la actual fortaleza y debilidad de la empresa.
Tipos de planeacion
Operacional
Es conducida y
ejecutada por los jefes de
menor rango jerárquico
Tactica
Se refiere a un área
específica de actividad de
las que consta la
empresa
Estrategica
Es conducida o
ejecutada por los más
altos niveles jerárquicos
de direcció
PARTES DE UN PROGRAMA CARACTERISTICO
Plan sustantivo, plan financiero, presupuestos variables, datos complementarios, informes de desempeño y accion correctiva.
EL PCU DEBE TOMAR EN CUENTA
Desarrollo de los objetivos generales de la empresa
Definir el objetivo de la compañía/
Aclarar el carácter filosófico de la compañía
Establecer una guia
Delinea las fases secuenciales que la administración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales hasta el control, la acción correctiva y la replanificación.
Las tareas básicas de administrar, planificar, organizar, dirigir y controlar son las mismas tanto en las empresas mercantiles como en las no mercantiles
Un programa de
planificación y
control integral de
utilidades debe
conformarse a las
unidades
organizacionales y a
las
correspondientes
características
estructurales de la
empresa
