PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES (PCU)

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PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES (PCU)

La planificación debe empezar necesariamente con un objetivo y la comprensión realista del estado actual de los productos, los servicios, las utilidades y los rendimientos sobre las inversiones, el flujo de efectivo, la disponibilidad de capital, las aptitudes productivas y la idoneidad del personal tanto administrativo como el de otras áreas.

La compañía como un todo es un área de responsabilidad, al igual que lo es cada división, departamento y distrito de ventas.

Las areas de responsabilidad se clasifican en:

1) Centro de costos 2) Centro de ingresos 3) Centro de utilidades 4) Centro de inversión

IDENTIFICACION Y EVALUACION DE LAS VARIABLES EXTERNAS

Una fase especialmente significativa de este análisis tiene que ver con la evaluación de la actual fortaleza y debilidad de la empresa.

Tipos de planeacion

Operacional

Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico

Tactica

Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa

Estrategica

Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de direcció

PARTES DE UN PROGRAMA CARACTERISTICO

Plan sustantivo, plan financiero, presupuestos variables, datos complementarios, informes de desempeño y accion correctiva.

EL PCU DEBE TOMAR EN CUENTA

Desarrollo de los objetivos generales de la empresa

Definir el objetivo de la compañía/

Aclarar el carácter filosófico de la compañía

Establecer una guia

Delinea las fases secuenciales que la administración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales hasta el control, la acción correctiva y la replanificación.

Las tareas básicas de administrar, planificar, organizar, dirigir y controlar son las mismas tanto en las empresas mercantiles como en las no mercantiles

Un programa de planificación y control integral de utilidades debe conformarse a las unidades organizacionales y a las correspondientes características estructurales de la empresa