Modelo de auditoria de recursos

Modelo de auditoria de recursos

Um modelo de auditoria de recursos ajudá-lo-á a analisar os recursos disponíveis que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Existem diferentes tipos de recursos:

Recursos financeiros

Recursos físicos

Recursos humanos

Recursos de reputação

Recursos de conhecimento

Depois de fazer esta auditoria aos recursos, decida quais deles não estão a ajudar e como melhorar os que são vantajosos.

Para onde ir a seguir?

Para onde ir a seguir?

Depois de ter feito a sua auditoria aos recursos que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços, pode:

• Decidir o que fazer com os que não estão a ajudar - continuar com eles ou eliminá-los gradualmente?
• Decidir como reforçar ainda mais os que são vantajosos
• Decidir o que está a faltar

Adicionar notas sobre as informações mais importantes que encontrou.

Nome da organização

Introduza o nome da organização, departamento ou equipa que está a auditar

Recursos de reputação

Que tipo de 'reputação' tem a sua organização, equipa ou departamento?

Pense nisso:

• Opiniões do mercado - clientes fiéis
• Relações públicas e testemunhos
• Opiniões internas da sua organização ou grupo
• Opiniões de investidores e analistas

Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:

Recursos de conhecimento

Que 'activos de conhecimento' possui a sua organização, departamento ou equipa?

Pense em:

• Know-how e experiência em processos
• Experiência prática
• Competências de investigação e desenvolvimento
• Acreditações
• Patentes detidas e artigos publicados

Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:

Recursos humanos

Adicionar um recurso humano

Pensar em:

• Empregados - temporários e permanentes
• Pessoal contratado
• Consultores e especialistas
• Parcerias
• Qualquer outra pessoa

Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:

Recursos físicos

Adicionar um recurso físico

Pense em:

• Terrenos e edifícios, próprios ou arrendados
• Equipamento especializado
• Equipamento de uso geral
• Matérias-primas e existências
• Quaisquer outros recursos físicos

Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:

Recursos financeiros

Recursos

Adicionar um recurso financeiro

Pensar em:

• Activos e reservas financeiras
• Rendimento e rendibilidade
• Situação do crédito
• Situação do investimento

Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo: