14. ART. EL GERENTE PÚBLICO. UN PROFESIONAL INDISPENSABLE PARA EL DESARROLLO.

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14. ART. EL GERENTE PÚBLICO. UN PROFESIONAL INDISPENSABLE PARA EL DESARROLLO.

3. BAGAJE ACADEMICO DEL GERENTE PÚBLICO (Formación y habilidades clave)

Para cumplir con estas funciones, un gerente público debe contar con una sólida formación académica. Su conocimiento se basa en los siguientes cuatro pilares fundamentales:

3.4 Formación Complementaria (Competencias que fortalecen su desempeño)

3.4.3 Capacitación continua (Actualización en normativas y tendencias de la administración pública)

3.4.2 Negociación y resolución de conflictos (Manejo de relaciones políticas y sociales "Gestion de voluntades a traves de acuerdos")

3.4.1 Trabajo en equipo y comunicación efectiva (Coordinación con su equipo y actores sociales)

3.3 Conocimientos Técnicos

3.3.3 Transparencia y ética pública (Implementación de medidas anticorrupción)

3.3.2 Gestión de proyectos (Metodologías para el desarrollo de iniciativas estatales)

3.3.1 Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) (Uso de herramientas digitales en la gestión pública)

3.2 Habilidades en Gestión

3.2.3 Manejo de crisis (Reacción ante emergencias y problemas sociales)

3.2.2 Planificación estratégica (Desarrollo y evaluación de políticas públicas)

3.2.1 Liderazgo y toma de decisiones (Capacidad de dirección y resolución de problemas)

3.1 Formación Académica

3.1.4 Derecho Administrativo (Normativas y regulaciones estatales)

3.1.3 Economía y Finanzas Públicas (Optimización de recursos estatales)

3.1.2 Ciencias Políticas (Comprensión del contexto gubernamental)

3.1.1 Administración Pública (Gestión del Estado y políticas públicas)

2. FUNCIONES DEL GERENTE PÚBLICO

El gerente público tiene varias responsabilidades clave, muchas de las cuales realiza con su equipo de trabajo

2.5 Innovación y Modernización (Trabajo colaborativo con equipos tecnológicos y de gestión)

2.5.3 Agilizar procesos burocráticos con su equipo de modernización

2.5.2 Aplicar nuevas tecnologías con asesoría de expertos en innovación

2.5.1 Promover la digitalización en la administración pública

2.4 Transparencia y Rendición de Cuentas (Impulsado por su equipo de control interno)

2.4.3 Prevenir la corrupción con el apoyo de organismos de control

2.4.2 Informar a la ciudadanía sobre la gestión estatal junto con su equipo de comunicación

2.4.1 Implementar mecanismos de control y auditoría

2.3 Gestión de Recursos (Acompañado de expertos en finanzas y administración)

2.3.3 Priorizar inversiones en políticas clave según análisis conjunto

2.3.2 Evaluar el uso de fondos y su impacto con especialistas en auditoría

2.3.1 Administrar el presupuesto público con el apoyo de su equipo contable

2.2 Organización y Coordinación (Trabajo en equipo clave)

2.2.3 Optimizar Talento Humanos y financieros con la participación de su equipo

2.2.2 Implementar estructuras eficientes en entidades públicas

2.2.1 Distribuir responsabilidades dentro de su equipo

2.1 Planificación Estratégica (Trabajo en equipo esencial)

2.1.3 Gestionar proyectos con impacto social en conjunto con asesores y especialistas

2.1.2 Diseñar políticas públicas efectivas con la colaboración de su equipo

2.1.1 Definir objetivos y metas gubernamentales

1. ¿QUÉ ES UN GERNTE PÚBLICO?

1.4 Diferencias con el gerente privado

1.4.3 Su éxito se mide en términos de impacto social, eficiencia institucional y calidad de los servicios públicos.

1.4.2 Debe gestionar recursos limitados, cumplir con regulaciones estrictas y rendir cuentas a la ciudadanía, no solo a una junta directiva.

1.4.1 Mientras el gerente privado busca la rentabilidad y el crecimiento empresarial, el gerente público trabaja por el bienestar social y el desarrollo del Estado.

El gerente público es el líder dentro de la Administración Estatal. .

1.3 Su función es garantizar que los procesos administrativos sean eficientes, transparentes y orientados al servicio ciudadano.

1.2 Actúa como un mediador entre la política y la gestión operativa, asegurando la implementación efectiva de políticas públicas.

1.1 Encargado de coordinar recursos y esfuerzos para alcanzar objetivos gubernamentales.