Actividad 2: Cultura Organizacional

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Actividad 2: Cultura Organizacional

Comunicación organizacional

Niveles

Muy alto

Comunicacion total

Alto

Comunicacion informal en un rol forma

Intermedio

Comunicacion formal habitual

Bajo

Comunicacion formal esporádica

Básico

Comunicacion externa

Objetivo

Establecer relaciones de calidad entre la institución y los públicos con quienes se relaciona, adquiriendo una notoriedad social e imagen pública adecuada a sus fines y actividades.

Es la interacción de todo el Capital humano que conforman una empresa y que tienen como objetivo común, el lograr las metas planteadas por las máximas autoridades de la misma.

Se llevan a cabo para transmitir o recibir información a través de diversos medios, métodos y técnicas de comunicación interna y externa con la finalidad de alcanzar los objetivos de la empresa u organización.

Clases

Comunicación interna

Se realiza dentro de la organizacion co empleados y directivos

Intranet

Correos institucionales

Comuicacion externa

Folletos informativos

Notas de prensa

Publicidad

Procesos que se dan a conocer fuera de la organizacion

Actos oficiales

Asambleas

Reuniones

Proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja.

Proceso de conocimiento organizacional

Proceso que brinda la posibilidad de compartir experiencias y crear del mismo modo conocimiento tácito, donde este fluye de una persona a otra por medio de la observación, la imitación y la práctica.

Conocimiento organizacional

Hace referencia al reparto de información

Adquirir conocimientos

Beneficia a la empresa

Ventajas para la organización

Referencias culturales

Formación cultural

Incluyen pautas culturales de otras sociedades

Sectoriales (supuestos)

Institucionales (valores propios de la organizacion)

Profesional (creencias, grupos profesionales)

Regional (pautas culturales de un país)

Nacionales (empleo-relación laboral)

Entorno geografico donde operan.

Directivos e integración de la organización.

BIBLIOGRAFÍA

Comunicación Organizacional". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/comunicacion-organizacional/. Última edición: 17 de julio de 2020. Consultado: 16 de junio de 2021. Fuente: https://concepto.de/comunicacion-organizacional/#ixzz6xv2OnHT4

Triangle Solutions RRHH. Cultura organizacional: Qué es, elementos y ejemplos reales. Recuperado de https://www.trianglerrhh.es/culturaorganizacional/

Marcos Rodríguez, Loren Altagracia. (2012, 27 de Febrero). Escuela de organización industrial. La cultura organizacional. Recuperado de https://www.eoi.es/blogs/lorenaltagraciamarcos/2012/02/27/la-cultura-organizacional/

Cultura organizacional. (2021, 9 de mayo). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 03:23, junio 16, 2021 desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cultura_organizacional&oldid=135411038.

ESTRUCTRUCTURA ORGANIZACIONAL INTEGRANTE: ZURELLY KATERINE ARAUJO AVILA

Cultura Organizacional

Clases de cultura

Cultura de personas

En esta cultura el individuo es el eje principal de la organización.

Cultura de tareas

Se apoya en proyectos que realiza la organización orientada a la obtención de resultados específicos, en tiempos concretos.

Cultura de roles

Cultura lógica y racional, se sustenta en una clara y detallada descripción de responsabilidades de cada puesto de acción.

Cultura de poder

Su principal motivacion es el crecimiento de la organizacion.

Se caracteriza por ser una cultura fuerte.

Función

Guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos.

Elementos

5. Historias y anécdotas

Las anécdotas son normalmente contadas por los trabajadores de mayor antigüedad que se las relatan a los nuevos empleados

Las historias cuentan cómo surgió la organización, su crecimiento y cómo consiguió posicionarse en su mercado

4. Rituales y rutinas

Procedimientos para desempeñar las tareas o cómo es la forma en la que la empresa decide que se llevará a cabo el trabajo.

3. Estructuras de poder

Mediante las estructuras se define cómo será el tipo de relaciones que se establecen, ya sean verticales u horizontales y qué porcentaje habrá de cada una.

¿Quién manda? ¿Quiénes están a cargo de tomar las decisiones?

2. Sistemas de control

Procesos que vigilan aquello que sucede en el interior de la organización y controlan aquello que está bien, sancionando aquello que está mal.

1. Identidad

Valores

Justicia

Responsabilidad

Voluntad

Respeto

Honestidad

Visión

Conjunto de intenciones que mueve a la organización y a sus trabajadores. Es su razón de ser.

Misión

Hace referencia al objetivo de la empresa a largo plazo.

Una organización con valores y normas claras promueve conductas positivas que se traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada proyección de la organización fuera de ella.

Se expresa a través de sus estrategias, estructuras y sistema.

Conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.