Análisis y Diagnóstico Organizacional
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El diagnóstico organizacional se divide en dos perspectivas principales, una funcional y otra cultural, cada uno con sus propios objetivos, métodos y técnicas. Son complementarias entre sí
Type the main events of the book, classifying them in: events from the beginning, events from the middle, and events from the end of the book.
Describe the story visually. Add a representative picture for each of them.
El diagnóstico cultural es una sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.
El diagnóstico funcional (su nombre debido a una perspectiva funcionalista), examina principalmente las estructuras formales e informales de la comunicación, las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización, y la innovación.
Se puede definir un diagnóstico como un proceso analítico que permita conocer la situación real de la organización en un momento dado para detectar problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas
In contrast to the main idea, the theme is the message, lesson or moral of the book.
Some tips to find out the theme of the book easier:
- Try to find it while you are reading. It may be stated or implied.
- Think about how the characters reacted to obstacles.
- Think about the important decisions that the characters made.
- Think about the characters growing or changing throughout the book.
DESVENTAJAS DEL DIAGNOSTICO El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas; No todos los grupos sociales están listos para este tipo de Interacciones; El definir problemas despierta expectativas de solución; Puede provocar conflictos interpersonales; Puede ser manipulado
Funcionamiento del Diagnóstico Organizacional, Existen 3 Factores en un Diagnóstico Organizacional importantes tanto para determinar la problemática como para dar soluciones: 1. La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial. 2. La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones. 3. El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.
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Es participativo, la gente se siente comprometida con las soluciones. Da una estructura lógica a la problemática; Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas; Permite conocer los procesos operativos por donde hay que empezar a trabajar con urgencia y obtener una mejoría inmediata; Proporciona datos para estructurar una planificación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, los objetivos de la organización y los cambios implantados en los sistemas y los procesos de la organización; Como metodología es muy clara y contiene elementos que Puede combinarse con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes
El diagnóstico se basa en un estudio organizacional y la evaluación se basa en el resultado del estudio.
Type the names of the book characters. Start with the main character.
Draw arrows to represent the relationship between them and if it is possible write on them what they represent for each other (if they are relatives, friends, lovers, enemies etc.)
Se puede dividir al diagnóstico organizacional en tres etapas: *Generación de información, *Organización de la información y *Análisis e interpretación de la información
Herramientas de Análisis de Diagnóstico
What is the reason why the author wrote the book?
son
MATRIZ DE PUNTOS CRÍTICOS EN EL PROCESO
AUDIORIA OPERACIONAL
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
MATRIZ BCG
BENCHMARKING
FODA
beneficios y diagnosticos
Who is the author of the book? Type in his/her name.
- OTRAS TÉCNICAS
Técnicas proyectivas
Dramatización
Discusión en grupos
pequeños
Análisis de documentos
- METODOS Y TECNICAS:
Entrevista
Observación directa
Datos secundarios
Reuniones de Grupo
Cuestionario
-Se toma conciencia del estado actual de la empresa de un ambiente globalizado. -Identificación de las áreas potenciales de desarrollo organizacional. -Calificación comparativa de las diferentes áreas de la organización frente a empresas de alta categoría. -Crear elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros. -Crea las bases para el desarrollo de benchmarking y para el desarrollo de indicadores de gestión]
