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Taylor digital

Nueva forma de retribución: pregona mayor libertad "se tu propio jefe" Ej; delivery de comida u objetos. Mayor control sobre el trabajador en cuanto a su trazabilidad ( formación, experiencias laborales, participación en conflictos mediante aplicaciones que rastreen su recorrido o miden su contribución.

Continuación con la medición de tiempo y movimientos a través de software, segmentación de trabajadores de acuerdo a su productividad

Descompone y deslocaliza las tareas complejas en red, de forma que sus partes mas simples sean externalizadas a un robot a sub contratadas de trabajadores de valor bajo en todo el mundo

Su principal materia prima es el dato, algoritmo y inteligencia artificial remplazando a la organización científica del trabajo

Aplica los ideales de taylor al sector servicios, trabajadores del conocimiento y gestores que son considerados como parte de una computadora de una empresa gigante

Post-fordismo

Desarrollaron nuevas capacidades cognitivas, lingüísticas, afectivas "saber venderse a si mismo" mostrando lo que otros esperan, produciendo una marca y transformación de la identidad

Los trabajadores tienen como características la relación cognitiva y afectiva con lo que hacen, son creadores de riquezas mas allá de su propio trabajo

Los jóvenes profesionales no tiene interés en permanecer mucho tiempo en cada empresa es una generación que a aprendido a pensar sin la presencia del estado

Muchas empresas desarrollan programas denominadas "jóvenes profesionales" con la intención de incluir formas contractuales de trabajos flexibles.

Surgen nuevas formas de trabajo denominado flexible, modificando la formas de pertenencia y de aprendizaje elegidas por los sujetos y la idea de hacer curriculm con la ilusión de encontrar el empleo deseado

Toyotismo

El toyotismo genera un cambio de paradigmas en los trabajadores que los lleva a involucrase de otra manera con su trabajo (cambio de posición en decisión operativas)

Estos equipos sustituye estructuras normales de gerencias

Se instala el equipo de trabajo (circulo de calidad, programas de la calidad de vida en el trabajo y fuera de el, equipos autónomos o parciales que asumen ciertos de grados de supervisión a si mismos)

Se intenta desplazar los criterios históricos referido a los acuerdos entre las clases e instalar formas de control y disciplina entre pares

Surge la modalidad just in time, como plantea la reducción al mínimo técnicamente de los tiempos de los procesos productivos

Fordismo

La interrelación sujeto-aprendizaje-grupo: por su rigidez y simplificación impedía pensar alternativas de trabajo entre sujetos interrelaciónales

El astado como mediador, disminuyo la presión directa en el lugar de trabajo con políticas universales

Incremento el ritmo de trabajo, productividad, manteniendo el control sobre los procesos productivos (cuestionados por la luchas gremiales en post de demandas salariales y mejora de condición de trabajo)

Organización secuencial por el medio de utilización de una transportadora y fuerza de gravedad, reduciendo al mínimo los movimientos y el esfuerzo humano

Se introdujo la cadena de montaje en el proceso productivo, separación entre concepción y ejecución (homogeneización de los miembros de trabajo)

Taylorismo

Se buscaba eliminar toda conducta espontanea o actitudes de iniciativa individual, no infería ningún proceso de pensamiento.

Reducción de actividades a movimientos simples y rutinarios (acrítica mecánica)

Aumento de luchas gremiales

Se buscaba la simplificación del proceso, imposición del control y aumento del ritmo de trabajo, reduciendo el tiempo de circulación del capital

Repetitivo y mecánico, sin tomar en cuenta la calidad de las personas

No existía concepción de grupos o equipos relacionados con el trabajo

Los medios de producción aumentaron el Disciplinamiento dominación de los trabajadores