COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Robbins, S. y Judge, T.. (2017)

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BIBLIOGRAFIA Acimed. 2009. Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la productividad laboral. Scielo.sid.cu Anónimo. 2007. Cultura Organizacional. Recuperado de http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm Agostini, E. s.f. La cultura Organizacional. Fuentr Robbins cap. 16 (pág. 592-621) Robbins. S. 1998. La cultura Organizacional. Fundamentosde comportamiento organizacional. Mexico. Hispanoamericana S.A. T.P.M. 2007. Cultura Organizacional. Documento de catedra. Recuperado de www.perio.unlp.edu.ar/tpm Urdaneta. O. 2005. El clima y la cultura organizacional. Psicologia organizacional aplicada a la gestión de capital humano. Bogota. Panamericana

CONCLUSION Se logro evidenciar que la cultura organizacional es fundamental para el desarrollo y éxitos de cualquier compañía, y gracias a los planteamientos planeados por Robbins, S. y Judge, T.. (2017), se evidencia que la cultura organizacional es un proceso organizado, estructurado y que este en coherencia con las realidades de los contextos, la cultura organizacional es fundamental en toda organización ya que guía el rumbo de la empresa y orienta la forma en la que esta debe conducirse. También direcciona el trato que debe darse a los empleados, clientes y a la sociedad en general.

OSCAR JAVIER BUSTOS SUAREZ UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Robbins, S. y Judge, T.. (2017)

niveles

Nivel Grupal El comportamiento de las personas en grupo es algo más que la suma total de cada individuo actuando por sí solo, es diferente en grupo que cuando están solas

Elementos del comportamiento Grupal Comunicación Liderazgo Conflicto y Negociación

Nivel Organizacional Estudia tres determinantes del comportamiento en las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Hace énfasis en que el comportamiento se relaciona con los puestos, trabajo, ausentismo, rotación de los empleados, productividad, desempeño humano y administración.

Elementos organizacional Cultura Organizacional Se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás Cultura Organizacional Prácticas y Políticas de RH

Nivel Individual Son las diferencias individuales entre los integrantes de la organización.

Elementos del Comportamiento Individual Personalidad y Valores Actitudes y Satisfacción Toma de Desición Emoción y Estado de Ánimo

TIPOS DE CULTURA

Cultura organizacional débil: Es un tipo de cultura presente en organizaciones en las cuales no existe una identificación con los valores empresariales, y esto puede deberse a múltiples factores que van desde la falta de incentivos profesionales o monetarios hasta un riguroso control por parte de los supervisores que limita la autonomía del empleado.

Cultura organizacional fuerte: La característica de una cultura fuerte es que sus valores son firmes, consistentes y aceptados por todos sus miembros.

CARRACTERISTICAS PRINCIALES

INNOVACIÓN Y RIESGO ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS ORIENTACIÓN A LA GENTE ATENCIÓN AL DETALLE ORIENTACIÓN A LOS EQUIPOS ESTABILIDAD ALTA DIRECCIÓN

LINEMIENTOS GENERALES

Cumplimiento de los obetivos Cumplen todos los objetivos de un ciclo de inestigación antes de llevar a cabo uno nuevo.

Análisis interno Análisis interno, entrevistas y otros tipos de feedback relacionados con el desarrollo de los colaboradores

Incorporación de opiniones Icorporan opiniones de coloboradores que hayan tenido relación directa con la organización y sus miembros.

Indicadores Entre ellos se encuentran: Absentismo. Tiempo para la ejecución de tareas. Calidad y cantidad de producción- Grado de productividad.

OBJETIVOS

Controlar Control de las actividades humanas en el entorno laboral.

Predecir Sirve como retrospectiva y ayuda a mirar hacia el futuro.

Comprender Encontrar el origen y los motivos del comportamiento del equipo humano y sus miembros.

Describir Conocer cómo se desenvuelven e interactúan las personas.

VARIABLES

INDEPENDIENTE. Esta es la variable que manipulan los investigadores de CO para observar los cambios

La variable independiente (X) puede estar en cualquiera de estos tres niveles del modelo: Individual Rasgos biográficos, personalidad y emociones, valores y actitudes, capacidad, percepción, motivación, aprendizaje individual y toma individual de decisiones. De grupo Comunicación, toma de decisiones en grupo, liderazgo y confianza, estructura del grupo, conflicto, poder, política y equipos de trabajo. Sistema de la organización Cultura organizacional, políticas y prácticas de recursos humanos, y estructura y diseño de la organización.

DEPENDIENTE: Es lo que los investigadores de CO quieren predecir o explicar. ¡Es la variable interesante!

Productividad Transformar insumos en resultados al costo más bajo. Implica una preocupación por la eficacia (lograr las metas) y la eficiencia (lograr las metas al costo más bajo). Ausentismo Inasistencia frecuente al trabajo (un alto costo para los empleadores). Rotación Retiro permanente, voluntario o involuntario de una organización. Conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo-aislamiento Comportamiento que, de manera voluntaria, viola en forma significativa las normas organizacionales y amenaza el bienestar de la organización o el de sus integrantes.

TEORIAS

De contingencia Enfatiza que todo es relativo en empresas e instituciones.

De los sistemas Es una filosofía administrativa basada en sistemas, que brinda mejores resultados que la suma de partes

De la administración científica Busca perfeccionar las técincas de trabajo y crear parámetros.

De las relaciones humanas Prioriza a los individuos y sugiere estrategias para cada uno

Clásicas Encontrar elementos para administrar organizaciones complejas.

El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el efecto que los individuos, grupos y estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. Robbins Stephen. (2004