DE TECNOLOGIA
5. EL ROL DE LAS EMPRESAS
LAS EMPRESAS BASADAS EN TECNOLOGÍA (EBT)
LAS EMPRESAS BASADAS EN CONOCIMIENTO (EBC)
6. PLAN ESTRATÉGICO DE TIC
7. MIPYMES Y DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Motivación
Poder Del Sistema: El Poder Personal, El Situacional Y El Sistémico
Cultura Organizacional Y Sus Variables
1) Relación intersubjetiva.
2) Práctica de la comunicación.
3) Valoración de uno mismo a partir de reconocerse y reconocer al otro.
4) Establecimiento de la confianza
5) Trabajo en equipo
MÉTODO
Topic flotante
DISCUSIÓN
Comunicar y sentirse valorado son aspectos importantes en los grupos de trabajo
Comunicarse, interactuar con otros y percibir que se es reconocido en el contexto laboral
La vivencia del equipo
Concretar algunos cambios respecto a la forma de realizar el trabajo
El diálogo puesto en práctica
Naciera un “Nosotros” a partir del encuentro de los múltiples “Yos”
UNA PROPUESTA ESTRATEGICA PARA FACILITAR EL QUE HACER DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Y LA MOTIVACIÓN Y EL LIDERAZGO
DE PERSONA
4. MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
CAPITAL INTELECTUAL
Nivel de madurez de los procesos de GC: perspectiva “investigadores y pasantes”.
APRENDIZAJE Y PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
PARTES INTERESADAS
3. ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES Y DE COMPORTAMIENTO PARA LOS PROCESOS COMERCIALES.
Influencia Y Liderazgo
Comprensión De Las Causas Del Comportamiento
LA VENTA DIRECTA
2. LAS EMPRESAS IMPACTOS POSITIVOS EN EL ÁMBITO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL
BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS B
La creación de un nuevo marco legal para las Empresas B aseguraría la continuidad a largo plazo de la misión de la compañía.
Movimiento global:
Protección de la misión:
Mejora continua
Acceso A inversores
Acceso a nuevos Clientes
Atraen talentos
Posicionamiento.
Ahorro
1. MULTIFACTOR LEADERSHIP
RELACIONES DE INFLUENCIA Y RELACIONES DE INTERCAMBIO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
FACTORES DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Activa (el líder interviene antes de que ocurra un problema)
Pasiva (el líder interviene cuando ya ha ocurrido el problema).
el factor laissez-faire, el cual representa la ausencia
FACTORES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Carisma
Inspiración
Estimulación intelectual:
Consideración individualizada
Liderazgo Relacional
LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO
“INTERACCIÓN ENTRE DOS AGENTES”
“RELACIÓN DE INTERCAMBIO DE TRABAJO”
“RELACIÓN DE INTERCAMBIO DE CONTRIBUCIÓN”.
“RELACIÓN DE INFLUENCIA DE MANERA GENERAL”.
TIPOS DE LIDERAZGO RELACIONAL
:
1. Liderazgo Transaccional:
2. Liderazgo Transformador:
3. Liderazgo Transcendente:
Influencia Económica
Influencia de Trabajo
Influencia de Contribución
COMUNICACIÓN LABORAL
algunos autores
Canseco (2013): La comunicación es la piedra angular sobre la que descansan las relaciones humanas.
Andrade (2005): “autopresencia- en-relación
Watzlawick, Bavelas y Jackson (1981) la comunicación como el vehículo de las manifestaciones de relación intersubjetiva,
Macías (2010), la comunicación organizacional Desde lo humano valorar el papel que tiene la persona dentro de las relaciones laborales:
Sainz y Sainz (1986) las organizaciones Son espacios de interacción, y por lo tanto de comunicación, donde la comunicación organizacional es el factor integrador y orientador
Para Rogers (1989a), las relaciones interpersonales también pueden ser un promotor del desarrollo humano y del crecimiento de sus integrantes
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: UN ELEMENTO CLAVE PARA DESARROLLO PERSONA
ELEMENTOS
Procedimiento
Recomendaciones
1. Diagnóstico. Un aspecto fundamental antes de ejecutar cualquier taller es partir de las necesidades
2. Escucha. Es claro que un grupo laboral busca ser escuchado
3. Responsabilidad. Es común observar que algunos de los integrantes del grupo actúan como sujetos pasivos que esperan recibir soluciones a sus problemas de parte de sus supervisores
4. Autoridad. El estilo de comunicación de gerentes y supervisores afecta a su equipo de trabajo, por lo que debe basarse no únicamente en el conocimiento
Por consiguiente, las relaciones interpersonales en las organizaciones son la vía para el desarrollo.
Subtopic
Redes de comunicación interna que se generan para alcanzar cierta productividad, el conjunto de personas que la conforman.
• Conectado y comprometido con la organización
• sentimientos importantes hacia ella
• crea lazos sólidos equipo de trabajo.
