COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Y LA MOTIVACIÓN Y EL LIDERAZGO

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por carlos saenz

DE TECNOLOGIA

5. EL ROL DE LAS EMPRESAS

LAS EMPRESAS BASADAS EN TECNOLOGÍA (EBT)

LAS EMPRESAS BASADAS EN CONOCIMIENTO (EBC)

6. PLAN ESTRATÉGICO DE TIC

7. MIPYMES Y DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Motivación Poder Del Sistema: El Poder Personal, El Situacional Y El Sistémico Cultura Organizacional Y Sus Variables

1) Relación intersubjetiva. 2) Práctica de la comunicación. 3) Valoración de uno mismo a partir de reconocerse y reconocer al otro. 4) Establecimiento de la confianza 5) Trabajo en equipo

MÉTODO

Topic flotante

DISCUSIÓN

 Comunicar y sentirse valorado son aspectos importantes en los grupos de trabajo  Comunicarse, interactuar con otros y percibir que se es reconocido en el contexto laboral  La vivencia del equipo  Concretar algunos cambios respecto a la forma de realizar el trabajo  El diálogo puesto en práctica  Naciera un “Nosotros” a partir del encuentro de los múltiples “Yos”

UNA PROPUESTA ESTRATEGICA PARA FACILITAR EL QUE HACER DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Y LA MOTIVACIÓN Y EL LIDERAZGO

DE PERSONA

4. MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CAPITAL INTELECTUAL Nivel de madurez de los procesos de GC: perspectiva “investigadores y pasantes”. APRENDIZAJE Y PROCEDIMIENTOS PROCESOS PARTES INTERESADAS

3. ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES Y DE COMPORTAMIENTO PARA LOS PROCESOS COMERCIALES.

Influencia Y Liderazgo Comprensión De Las Causas Del Comportamiento

LA VENTA DIRECTA

2. LAS EMPRESAS IMPACTOS POSITIVOS EN EL ÁMBITO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL

BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS B

La creación de un nuevo marco legal para las Empresas B aseguraría la continuidad a largo plazo de la misión de la compañía.

Movimiento global:

Protección de la misión: Mejora continua Acceso A inversores Acceso a nuevos Clientes Atraen talentos Posicionamiento. Ahorro

1. MULTIFACTOR LEADERSHIP

RELACIONES DE INFLUENCIA Y RELACIONES DE INTERCAMBIO

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

FACTORES DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL Activa (el líder interviene antes de que ocurra un problema) Pasiva (el líder interviene cuando ya ha ocurrido el problema). el factor laissez-faire, el cual representa la ausencia

FACTORES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Carisma Inspiración Estimulación intelectual: Consideración individualizada

Liderazgo Relacional

LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO

“INTERACCIÓN ENTRE DOS AGENTES” “RELACIÓN DE INTERCAMBIO DE TRABAJO” “RELACIÓN DE INTERCAMBIO DE CONTRIBUCIÓN”. “RELACIÓN DE INFLUENCIA DE MANERA GENERAL”.

TIPOS DE LIDERAZGO RELACIONAL : 1. Liderazgo Transaccional: 2. Liderazgo Transformador: 3. Liderazgo Transcendente:

Influencia Económica Influencia de Trabajo Influencia de Contribución

COMUNICACIÓN LABORAL

algunos autores

Canseco (2013): La comunicación es la piedra angular sobre la que descansan las relaciones humanas.

Andrade (2005): “autopresencia- en-relación

Watzlawick, Bavelas y Jackson (1981) la comunicación como el vehículo de las manifestaciones de relación intersubjetiva,

Macías (2010), la comunicación organizacional Desde lo humano valorar el papel que tiene la persona dentro de las relaciones laborales:

Sainz y Sainz (1986) las organizaciones Son espacios de interacción, y por lo tanto de comunicación, donde la comunicación organizacional es el factor integrador y orientador

Para Rogers (1989a), las relaciones interpersonales también pueden ser un promotor del desarrollo humano y del crecimiento de sus integrantes

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: UN ELEMENTO CLAVE PARA DESARROLLO PERSONA

ELEMENTOS

a) definir elementos de la comunicación efectiva b) que identificaran que el proceso comunicativo c) que analizaran su proceso comunicativo, verbal y no verbal, d) que expresaran su reconocimiento a las aportaciones de los demás e) aprender que los procesos comunicativos efectivos

• el proceso personal y grupal. • Los resultados apuntan a dos obstáculos de la comunicación organizacional • Interacciones deficientes. • Compartir o proveer información son tareas que se dificultan; • Conocer, aceptar y valorar al otro

Procedimiento

Recomendaciones

1. Diagnóstico. Un aspecto fundamental antes de ejecutar cualquier taller es partir de las necesidades 2. Escucha. Es claro que un grupo laboral busca ser escuchado 3. Responsabilidad. Es común observar que algunos de los integrantes del grupo actúan como sujetos pasivos que esperan recibir soluciones a sus problemas de parte de sus supervisores 4. Autoridad. El estilo de comunicación de gerentes y supervisores afecta a su equipo de trabajo, por lo que debe basarse no únicamente en el conocimiento

Por consiguiente, las relaciones interpersonales en las organizaciones son la vía para el desarrollo.

Subtopic

Redes de comunicación interna que se generan para alcanzar cierta productividad, el conjunto de personas que la conforman.

• Conectado y comprometido con la organización • sentimientos importantes hacia ella • crea lazos sólidos equipo de trabajo.