control en gestion

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Implicaciones

tipos

Información y medición

Determinación de objetivos

Modelo de predicción

Determinación de la variable clave

Aspectos personales de la organización

Sistema de control financiero

El entorno

Estructura organizativa

Estructura empresarial

Cultura organizativa

Evaluación

control en gestion

Cómo empiezal

El control de gestión nace ligado a la producción y al cálculo de costos. El cálculo de costos no ha existido como tal hasta el siglo XVIII, momento en el que las "máquinas" se agrupan en fábricas a las que van a trabajar los obreros. La empresa se convierte en ese momento en un modelo mucho más complejo que antes, en el que confluyen actividades de producción, comercialización, aprovisionamiento, inversión e innovación. Nace pues la contabilidad industrial que se consolida en el siglo XIX, midiendo los costos de los flujos internos (costos de transformación de materias primas). Esta contabilidad de costos permite la fijación de los precios de venta. A principios del siglo XX, con el Taylorismo y la organización científica del trabajo, la contabilidad se va afinando y empieza a utilizar herramientas nuevas como los costos estándar, análisis de desviaciones, control de resultados. Se desarrolla lo que podemos llamar contabilidad analítica y se empieza a aplicar tanto a organizaciones industriales como de otro tipo.

¿Que es?

Es el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse que las tareas que se realizan en esta estén encaminados al logro de sus objetivos.

Tipos

Control ad hoc

Control por resultados

Control burocratico

Control familiar

¿Por qué hay esta necesidad?

Surge para asegurarse que las decisiones tomadas por los responsables se ajustan a las instrucciones dadas por los inversores y a los objetivos plateados.

Áreas en las que se aplica

Clientela interna: La satisfacción de los empleados es fundamental en toda empresa para conseguir los objetivos plateados.

Clientes: Medir el nivel de satisfacción de los mismos y consecuentemente el nivel de fidelización que la empresa tiene sobre ellos.

Financiera: se aplica atravez de la interpretación de los estados financieros.

Subtema

Procesos productivos internos: Establecer y medir la calidad de los procesos productivos, con indicación de los recursos a utilizar.

Pasos

Selección y concentración para ejecutar el control en gestión

Reconocer la actividad

Estructurar el análisis

Modelización previa

recopilar la información existente sobre el tema que se desea hacer una gestión

2. recogida de información

1. análisis exhaustivo de la información

tener un proyecto colectivo

Tener objetivos claros