CONTROLES ESTRATÉGICOS
Para elegir el tipo de control que se va a establecer
-hay que determinar las circunstancias de la organización.
Para tomar esta decisión hay muchas variables que hay que tener en cuenta.
-Y hay dos cuestiones que deben influir en el planteamiento del control
El grado de las necesidades de innovación y cambio
El grado en el que el diseño estructural da lugar.
Tipo de control
SUPERVIVENCIA ESTRATEGICA.
Observa un gran rango de eventos dentro y fuera de tu organización que afecten la ruta de su estrategia.
CONTROL DE IMPLEMENTACIÓN
Implementa una serie de pasos, actividades, inversiones y actos que suceden sobre un largo período.
CONTROL DE ALERTA ESPECIAL
Es la revaloración de una organización debido al suceso de un evento inmediato e imprevisto.
CONTROL DE PREMISAS
Revisar si las premisas siguen siendo válidas.
Es importante identificar los recursos y competencias adecuadas para apoyar la implantación de la estrategia
AUTOCONTROL
Comportamiento individual
SOCIAL
En el que se ejerce una influencia cultural en el comportamiento de grupos particulares
ADMINISTRATIVO
Sistemas, reglas y procedimientos.
SISTEMAS INTEGRALES DE CONTROL
El enfoque de los sistemas de control estratégico (SCE)
Se orienta a la búsqueda de estabilidad y equilibrio.
Definidos como las rutinas y procedimientos formales
Usados por la gerencia para mantener o alterar patrones en las actividades organizacionales
Se soportan en recompensas o sanciones que permiten reforzar o modificar el comportamiento de los empleados
Permiten coordinar los esfuerzos de los empleados
Motivar a los gerentes y alterar la dirección
CATEGORÍAS
SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVO
Usados por la alta dirección para lograr involucrarse en las actividades de decisión de los subordinados.
SISTEMAS DE CONTROL DE DIAGNÓSTICO
Son sistemas formales de retroalimentación, aplicados para monitorear los resultados organizacionales y corregir las desviaciones entre lo planeado y lo alcanzado o ejecutado.
SISTEMAS DE LÍMITE
Son formalizados a través de códigos de conducta, políticas y reglamentos dentro de la empresa.
SISTEMAS DE CREENCIAS
Son formalizados a través de documentos tales como misión, visión y objetivos.
