DIAGNOSTICO EMPRESARIAL CONCEPTOS BASICOS

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL CONCEPTOS BASICOS

Diagnostico Organizaciones Integras y por Fases

Recomienda generar una Matriz de Diagnóstico para los procedimientos, se incluyen las areas, Jerarquias,Procesos, Niveles y alaramas generales del Diagnostico.

Modelos de Diagnóstico

Modelo Para Armar

Modelo Hax y Masiluf

Metodologia de Checkland

Lograr mejorar en las Organizaciones y areas de interes social a travez de la innovacion del personal involucrado en ello produciendo un ciclo de aprendizaje continuo.

Modelo de Diagnóstico Organizacional

Modelo de Gestion Socieoeconomica de Herri Savall

Modelo de las seis Casillas - M.Weisbord

Modelo de las 7´s - Mckinsey

Analisis De Entorno

Diamante de Porter

Analisis de Segementacion de Mercado

Analisis de Competencia

Analisis Competitivo (Las cinco Fuerzas de Portes)

Analisis de Porter

Analisis Pest

Herramientas Del Diagnóstico

Para la ejecucion del Diagnóstico empresarial se usan las siguientes Herramientas

El Diagrama de Causa Efecto

El arbol de Objetivo

El Arbol de Problemas

Matriz DOFA

La Hipótesis de Trabajo

Los factores Clves del Exito

Diagnóstico

Saber en que estado se encuentra la organizacion para Preescribir y tomar medidas correctivas

Entorno interno

Fortalezas y Debilidades

Entorno Externo

Oportunidades y Amenazas

Administracion Estrategica

Procesos De Planeacion

Niveles de la Planeacion

Horizonte de la planeacion

Concepto de La Planeacion

Importancia de la Planeacion