EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN (GARY HAMEL)
PARTE IV: LA CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
11: ADMINISTRACIÓN 2.0
La empresa genera proyectos e implementa el logro de la optimización de procesos y en planes de acción para tomar decisiones en riesgos
10: ¿CÓMO LLEGAR A SER INNOVADOR DE LA ADMINISTRACIÓN?
Depende de la imaginación, el crear organizaciones donde la disciplina y la libertad.
Se involucra los nuevos negocios de alto impacto
PARTE II: LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN ACCIÓN
6: EL OBJETIVO: UNA VENTAJA EVOLUTIVA GOOGLE
Google invierte en proyectos de innovación con el fin de tener éxito
Los empleados de la empresa usan sus mejores tecnologías
La mayoria de los ingresos de google son generados de la publicidad
5: LA CONSTRUCCIÓN DE UNA DEMOCRACIA
Es la creación de una empresa donde la inversión, la inversión y la prosperidad van de la mano, también se busca que el empleado se comprometa sin necesitar ser supervisados
4: LA CREACIÓN DE UNA COMUNIDAD DE PROPÓSITO
Es la implementación de las compañías que ofrecen a sus competidores un valor superior con el fin de ganar más clientes
Inculca responsabilidad y compromiso en el trabajo que se llega a realizar
Se realiza un proceso de selección de los empleados con el fin de ofrecer un buen servicio
Da propuestas a necesidades y expectativas al consumidor
PARTE III: IMAGINAR EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
9: APRENDER DE LA PERIFERIA
Las innovaciones que humanizan el trabajo son las que tienen la mayor oportunidad de prosperar
8: ACOGER LOS NUEVOS PRINCIPIOS
La digitalización de la sociedad crea un fragmentado y discontinuo, en el que solamente la innovación estratégica pueden aportar en lo empresarial
7: LIBRARSE DE LOS GRILLETES
Nace la necesidad de crear un sistema administrativo para un innovación
PARTE I: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE INNOVAR EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS?
3: UNA AGENDA PARA INNOVAR LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Se enfoca en el espíritu innovador que desarrolla el gerente de cada compañía con el fin de incentivar un producto final y que pueda satisfacer a la compañía
2: LA VENTAJA PRIMORDIAL
ES UNA VENTAJA COMPETITIVA QUE GARY HAMEL REQUIERE PARA CUMPLIR UNA O MAS DE TRES CONDICIONES QUE SON:
3: Las innovaciones deberían formar parte constante que permite el proceso de crear ventajas administrativas
2: Las innovaciones deben ser sistemáticas y abarcar métodos y procesos
1: La innovación debe ser apoyada por algo novedoso y sea llamativo para el público
1: ¿ES EL FINAL DE LA ADMINISTRACIÓN?
LIMITADOS POR NUESTRO ADN
Cuando se menciona el ADN trata de queque en lo gerencial se hace algunas cosas que resultan fáciles, pero otras son virtualmente imposibles.
VENCER LOS NUEVOS DESAFÍOS
3: La digitalización, las compañías que se ganan la vida gracias a la creación y venta de propiedad intelectual.
2: La liberación, está unida a la tecnología que permite reducir escalas, el resultado es que los oligopolios de vieja data comienzan a fragmentarse a dar paso a una competencia anarquista.
1: A medida que se acelera el ritmo del cambio, cada vez es mayor el número de compañías ubicadas del lado ubicado.
YA NO MÁS SACRIFICIOS
Se impone disciplina en las operaciones, pero pone en peligro la adaptabilidad de la organización
La gerencia moderna logra que los seres humanos díscolos, obstinados y libres de espíritu obedezcan las normas y las reglas pero al costo de desperdiciar cantidades prodigiosas de imaginación e iniciativa.
LA ADMINISTRACIÓN: UNA TECNOLOGÍA MADURA
La administración moderna está constituida por análisis de varianza, presupuestos, gestión de proyectos, el pago por desempeño, la planificación estratégica, y mucho más.
La mayoría de las herramientas y técnicas de la administración moderna fueron inventadas por personas del siglo XIX
