por Isabel González hace 2 años
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Autos = Self
Bios = Life
Graphy=Writing
An autobiography is the author's retelling of their life. This is written in first person and the author is the main character.
Add both your personal and professional accomplishments.
Se analiza cómo la organización lleva a cabo la selección, capacitación, evaluación e incluso la motivación de su personal. Preguntas de análisis en esta efera:
¿Nos falta personal en algún proceso?
¿Cómo se sienten los colaboradores?
El estilo de liderazgo adoptado en la organización, los patrones generales de los líderes, la forma de interactuar tanto interna como externamente. Preguntas de análisis en esta esfera:
¿Qué tan burocráticos, o no, somos?
¿Cómo los colaboradores perciben a sus líderes?
¿Cómo se toman las decisiones?
Hacen referencia a las competencias y habilidades de los colaboradores que como suma constituyen las habilidades de la organización. Preguntas de análisis en esta esfera:
¿Qué habilidades se deben desarrollar?
¿Cuáles son nuestras habilidades más fuertes?
Algunos expertos concuerdan en que los valores definen la “personalidad” de la organización, le dan un sentido de identidad, influyen en la forma de tomar de decisiones e incluso en la motivación. Preguntas de análisis en esta esfera son:
¿Cómo cada colaborador en su rol refleja los valores?
¿Cuáles son nuestros valores organizacionales?
Son diferentes procesos internos y sistemas de información, documentales, financieros, contables, comerciales que posibilitan el funcionamiento de la organización. preguntas de análisis en esta efera:
¿Cómo controlamos, evaluamos y mejoramos nuestros sistemas?
¿Cuáles son los sistemas más importantes?
¿Se cuenta con los sistemas necesarios para que la organización funcione?
Es la forma en la que la compañía está organizada, las relaciones de roles y responsabilidades normalmente registradas en el organigrama. Preguntas de análisis en esta esfera:
¿Canales y flujos de comunicación?
¿Relación entre dependencias y unidades de negocio?
¿Cuáles son nuestros procesos?
Entendida como la forma de alinear los recursos para conseguir los objetivos de la organización. Preguntas para analizar esta esfera:
¿Cuáles son nuestros factores claves de éxito?
¿Cuál es nuestra estrategia a nivel corporativo, de unidad o línea de negocio, funcional?
¿Qué nos diferencia?
Las 7S de McKinsey
Experto norteamericano, hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés.
Ouchi denomino a su teoría “la teoría Z”, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor. Esta teoría también es llamada Cultura Z o Método Japonés, es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal; busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa.
Los cinco factores comunes de las empresas Z 1. Formación de todos su empleados, desde arriba hacia abajo y viceversa. 2. Existe un plan de capacitación constante, integral. 3. Su política conduce a disminuir la rotación del personal. 4. Se ha adaptado a un proceso más lento para la evaluación y promoción del personal. 5. Los objetivos y las políticas que ha definido la empresa, en su aplicación de la Filosofía Z, han de ser totalmente congruentes.
Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi: 1. Confianza 2. Sutileza, atención a las relaciones humanas 3. Intimidad, relaciones sociales estrechas
Psicólogo que se dedicó al estudio de las necesidades del ser humano, determinó que son el motor del hombre y cada vez que se logra satisfacer una, de inmediato se pasaba a la siguiente; en 1943 publicó su Teoría de la Motivación Humana en la cual sostiene que las necesidades son el motor del hombre.
Con base en su teoría, jerarquizo dichas necesidades en este orden de importancia, donde maneja dos tipos de necesidades: primarias y secundarias.
Mientras que las Secundarias comprenden: Sociales: Amistad, afecto, intimidad sexual. Estimación: Confianza, respeto, éxito. Autorrealización: Moralidad, creatividad, espontaneidad, aceptación de hechos, resolución de problemas.
Las necesidades Primarias son: Fisiológica: Respiración, alimentación, descanso, sexo, homeostasis. Seguridad: Física, recursos, empleo, salud, propiedad privada.
Sports
Psicólogo estadounidense y maestro de Harvard, universidad donde él mismo realizó estudios de Psicología Industrial. Es el primero en fijarse posiciones sobre el comportamiento humano.
La Teoría X y Y, Publicó los libros El lado humano de la empresa, El administrador profesional y Mando y motivación, mismos que sirven de base a las actuales técnicas de Administración enfocadas hacia la dirección. Precursor de la Administración por objetivos y desarrollo organizacional.
Teoría Y: Un trabajador satisfecho en el logro de sus objetivos personales, garantiza el logro de los objetivos de la organización.
Teoría X: Debido a que el hombre rehúye al trabajo y la responsabilidad, solamente la presión, castigos y el control de la empresa garantizan un comportamiento óptimo del trabajador.
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(1868 a 1933) Mary Parker Follet fue una trabajadora social de nacionalidad estadounidense. Los elementos que estudio son los relacionados con la administración, la coordinación y el mando.
Escribió un libro titulado La administración como profesión. El cual influyó para qur se tomaran en cuenta los aspectos psicológicos en la administración.
se oponía a la teoría clásica porque consideraba que no tomaba en cuenta los elementos psicológicos.
(1890 a 1947) Lewin fue un psicólogo estadounidense de origen alemán. Los puntos más importantes que consideró fueron la motivación y la frustración. Por lo que relacionó el aspecto psicológico del individuo como determinante en su productividad.
Afirmaba que un trabajador enfrenta situaciones positivas y negativas. Acepta las positivas y rechaza las negativas.
Other
(1880 a 1949) Elton Mayo de nacionalidad australiana Es conocido como psicólogo, sociólogo, investigador y profesor. Ayudó al desarrollo de la sociología industrial en los Estados Unidos.
Llegó a concluir que cuando las relaciones laborales son positivas ejercen una mayor motivación en los empleados. Incluso, frente a los incentivos económicos.
El propósito era demostrar que las relaciones sociales eran determinantes en la productividad de las empresas. Lo que le permitió fundamentar sus teorías sobre las relaciones humanas, que aún siguen vigentes
Por esta razón, un grupo de empresarios decidió seleccionar al psicólogo y especialista australiano Elton Mayo para que estudiara las actitudes y molestias de los trabajadores, con el fin de reconocer el porqué de las bajas de producción.
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Economista estadounidense pionero en la investigación sobre la forma en que deben tomarse las decisiones en organizaciones económicas complejas.
Las ciencias de lo artificial. Los objetos en el entorno del tomador de decisiones influyen en la elección tanto como las capacidades intrínsecas de procesamiento de información del tomador de decisiones.
Comportamiento administrativo: un estudio de los procesos de toma de decisiones en la organización administrativa.
Autor del proceso relacional de adopción de decisiones.
El filósofo y matemático estadounidense es mundialmente conocido como el Padre de la cibernética.
Marcó el término Cibernética en su libro Cibernética o el control y comunicación en animales y máquinas.
Registró las bases de la cibernética, una teoría sobre el control y la comunicación en máquinas y animales.
High School
El biólogo alemán, trabajo específicamente de la teoría General de Sistemas, la cual demuestra la similitud entre las diversas ciencias, permitiendo que estén más unidas entre sí.
Fundó la Sociedad de Investigación General de los Sistemas.
Primary school
Add information about your family. Usually, the mother's maiden name is written.
Additionally, you can add their age.
Entonces, son reflejados todos los factores inherentes al problema, sus relaciones y sus consecuencias directas e indirectas. De allí resultan las conclusiones que orientan la toma de decisiones acertadas, propósito principal de la escuela.
Econometría administrativa
Es una técnica de apoyo en la comprensión del comportamiento de los mercados.
Teoría de colas
Al analizar las colas de espera, esta herramienta permite llegar a decisiones que ameritan un balance óptimo entre el valor del costo asociado al servicio y el costo referido a las pérdidas por dicha espera.
Teoría de la probabilidad
Ayuda en la toma de decisiones acertadas cuando hay varias opciones de solución.
Programación dinámica
Se utiliza cuando el objetivo final se ve afectado por instancias previas que, de configurarse, impedirían el cabal cumplimiento.
Programación lineal
Se emplea como método de reducción de costos y maximización de la eficiencia.
Teoría de juegos
Es un análisis de conflictos en la cual intervienen dos personas. A cada una se le suministra un número limitado de estrategias que deben proponer como alternativa por cada acción consultada. Luego, los resultados son calculados por una matriz.
Se pueden reseñar a otros representantes como Ford Whitman Harris, C. West Churchman, H. S. Owen, Frederick W. Lanchester, Benjamín Cooper, R. H. Wilson, W. A. Mueller o Arnoff Leonard.
(1919-2009) Arquitecto y filósofo de las ciencias estadounidense. Desarrolló algunas de las premisas de la escuela cuantitativa, siendo uno de los pioneros en promover el sistema de operaciones aplicadas al campo de las ciencias administrativas.
(1878-1929) Matemático, estadista e ingeniero danés. Es uno de los padres de las telecomunicaciones modernas, contribuyendo notablemente a desarrollar la ingeniería del tráfico y a resolver los problemas de naturaleza física que desarrollaban los teléfonos en su época.
(1860-1939) Ingeniero y matemático de origen noruego. Fue mano derecha de Taylor, el cual lo contrató para desarrollar avances en velocidad alimenticia.
Father's name
(1856-1915) Ingeniero mecánico y consultor estadounidense. Pionero en la escuela cuantitativa, se dedico a mejorar la eficiencia industrial, desarrollando principalmente las primeras técnicas científicas para la planificación de productos.
Culminada la guerra, la investigación de operaciones se empleó como herramienta administrativa para la solución de problemas en las industrias. Es así como surgió la escuela cuantitativa de la administración.
Mother's name
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Para resolver este problema se consideran que es necesario abordar reformas y cambios estructurales. Para permitan el correcto funcionamiento de estas economías, eliminando a su paso, el componente capitalista y transitando hacia un nuevo modelo menos dañino.
Estructura de formalización: Las reglas y normas bajo las que la empresa se encuentra desarrollando su actividad.
Estructura de comportamiento: Es la forma en la que se comportan los individuos que se encuentran empleados.
Autoridad: Todas las empresas cuentan con una estructura, la cual designa la jerarquía en las relaciones que hay entre los miembros de la empresa.
Comunicación: La comunicación entre los integrantes de una empresa, en mayor o menor medida, condiciona el éxito de la empresa.
Max Weber
No obstante, además de Weber, conviene resaltar otros nombres de relevancia:
Ralph Dahrendorf
Renate Mayntz.
Amitai Etzioni.
Chester Barnard.
Los miembros de la escuela buscaban las respuestas que desencadenaron la baja productividad.
Basándose en los recursos humanos y la estructura de la empresa.
Como consecuencia de una baja productividad en las empresas a finales de los años cincuenta.
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