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TIEMPOS PREDETERMINADOS

por gerson perez camacho

Relación del área de RRHH con otras áreas de la empresa

por Wilmar Zapeta

Proceso productivos de los pañales desechables

por ivonne daniela fuentealba soto

McDonald's

por Ariel Ruiz

Operación interna y externa de Ramo

Aprovisionamieno

Compra y adquisicion necesaria

Utilizacion de desperdicios

Inventario

Rotación de inventarios

Promoción en puntos de venta

Proveedores

Alianza con nuevos mercados

Diseño de servicio

Servicio al cliente ligado con produccion y marketing

Mejoramientto continuo

Programas de capacitación interno

Actúa de forma responsable

Comunicación asociada hacia la cultura

Inspira confianza por su trayectoria

Diseñar vida saludable.

Decisiones y estrategias en el proceso de capacidad

Exportación hacia otros paises

Reposiciona marca con promoción y lanzamientos

Auto proveedor de avicola y harinera

Apertura de plantas

Aumento de produccion

Cadena de suministro y operacion

Variacion de productos

Empaque innovador.

Proveer productos frescos y tradicionales

Compra de excelente materia prima.

Distribucion puntos de venta

Minorista, mayorista y consumo final

Estrategia de proceso

Muestra valores corporativos

Creacion plantas con capacidad para produccion

Proceso innovador

Maquinaria de produccion de punta.

Materia prima unica

Creacion de 3 plantas

Estrategia de Producto

Distribucion alta calidad

Expansión nacional e internacional.

Gran variedad de portafolio

Productos tradicionales y caceros

Adictivos e innovadores

Costos adsequibles

Ubicación

se encuentra ubicada a nivel nacional

Planta principal Mosquera

Mayor linea de produccion

Por sus volumenes de ventas

Antioquia, Palmira y Mosquera

Territorio colombiano.

Método Gantt

Ramo no implementa este metodo

Planifica tareas y programas

Muestra grafica

Identifica puntos críticos

El tiempo es a largo plazo