MAPA MENTAL DEL CONTROL INTERNO

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INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL EN EL PROCESO DE ADMINISTRATIVO

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conversión de unidades:La conversión de unidades es la transformación del valor numérico de una magnitud física, expresado en una cierta unidad de medida, en otro valor numérico equivalente y expresado en otra unidad de medida de la misma naturaleza

por Daniel Villarraga

ASPECTOS GENERALES DE LA AUDITORIA

por john hernandez

3. Subcomités locales de mejoramiento gerencial. Presidido por los directores, comandantes, jefes o sus delegados respectivos, en las unidades de tercer nivel como: policías metropolitanas, comandos de departamento, escuelas de formación, seccionales de sanidad, centros sociales, vacacionales, colegios y demás unidades de tercer nivel, e integrado por los jefes de dependencia, comandantes de unidades subordinadas en los ámbitos operativo, administrativo y docente, según sea el caso.

RESOLUCIÓN No. 00839 DEL 17 DE MARZO DE 2015 “Por la cual se actualiza el Manual para la realización del Control Interno en la Policía Nacional”

PRINCIPIOS

Autogestión: Capacidad de la Institución para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera eficaz, eficiente y efectiva, la función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución Política, la ley y sus reglamentos.

Autorregulación: Capacidad de la Institución para desarrollar y aplicar métodos, normas y procedimientos que permitan el desarrollo, implementación y fortalecimiento continuo del Sistema de Gestión Integral, en concordancia con la normatividad vigente.

Autocontrol: Capacidad que deben desarrollar los funcionarios de la Institución, para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna.

PROCESO DE CONTROL INTERNO Y SUS COMPONENTES.

6. Subcomités de Mejoramiento Gerencial.

5. Autoevaluación Institucional.

4. Informe de control interno contable.

3. Informe ejecutivo anual.

2. Auditoría interna.

Subtema

Seguimiento

Combinada

Sistemas de Gestión

Específica

Integral

1. Programa anual de auditorías.

CONTROL AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL.

3. Control a la gestión del talento humano.

2. Control a la gerencia de procesos.

1. Control al direccionamiento estratégico.

2. Subcomités regionales de mejoramiento gerencial. Presidido por cada director, jefe de oficina asesora o comandante de región de policía o su delegado, e integrado de conformidad con la estructura orgánica vigente, con los jefes de dependencia, comandantes de unidades subordinadas y demás unidades de tercer nivel, en los ámbitos operativo, administrativo y docente, según sea el caso.

1. Subcomité central de mejoramiento gerencial. Conformado por los directores y jefes de oficinas asesoras, y presidido por el Director General o su delegado,