Organigrama

Proceso de la comunicación

por Samahanta Samahanta

LECTURA DE CONTEXTO Elida Giraldo Gil Profesora Facultad de Educación Universidad de Antioquia

por JAIDER ADOLFO FLOREZ SOLANO (:-)

Sun Tzu y El Arte de la Guerra

por Santiago Gutierrez Salum

El amor y relaciones románticas.

por Juan Alejandro Vasquez Chacon

Teorías del liderazgo

Teoría de la situación de liderazgo de Hersey y Blanchard

Delegador

Preparación avanzada. Estimula a sobresalir en los roles.

Preparación media alta. Motiva a ejercer roles.

Estilo de vender

Preparación media. Direcciona y refuerza desarrollo de roles.

Estilo de contar

Define roles, especialmente para los subordinados con poca preparación.

Requiere capacidad para identificar demandas de situación y aplicar soluciones adecuadas.

Requiere que el líder se enfoque en la orientación sino en la parte emocional, según la preparación de cada individuo

Teoría del liderazgo por etapas de House

4 estilos de liderazgo

Participativo

Reduce la monotonía.

Tareas repetitivas y ambiguas.

Trabajo en equipo.

Inclusión.

Orientado a los resultados

Define objetivos y retos, confía en los trabajadores (aplica para tareas complejas)

Solidario

Enfoque en las necesidades de los subordinados (aplica para tareas monótonas)

Directivo

Explica las tareas y procesos (aplica si las tareas no son claras)

El estilo de liderazgo va a variar según las características de los empleados y el ambiente laboral.

Función del líder

Esclarecimiento del camino a seguir.

Ajustar comportamiento para complementar las necesidades del entorno de trabajo.

Medición del trabajo del subordinado

Valencias

Preferencias para alcanzar resultados

Expectativas

Percepción del trabajo, comportamiento para alcanzar metas.

Responsabilidad

Motivar para alcanzar objetivos individuales y organizacionales.

Demostrar la influencia del líder en la percepción de metas de trabajo, personales y las formas de alcanzarlas.

Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

Para poder aplicar esta teoría se debe...

Determinar las relaciones.

Diagnosticar la situación.

Saber el estilo de su liderazgo.

2 estilos de liderazgo

Orientado hacia las tareas

Mayor eficacia en situaciones de mucho o poco control de la situación

Tres variables

Poder de posición del líder

Autoridad para recompensar o sancionar.

Estructura de la tarea

Comprensión de objetivos, procedimientos e instrucciones.

Relaciones entre líder y miembros

Manera en que se apoyan unos con otros.

Orientado hacia relaciones

Eficaz en situaciones favorables

Relaciones buenas

Tareas ambiguas

Poder razonable

Propone combinar el estilo de liderazgo según la situación de la organización.

Aplicar el estilo de liderazgo a la situación que sea más propicia para su éxito.

La eficacia dependerá de que el estilo del líder se ajuste a las demandas de la situación