es un programa general para fabricar productos particulares en cualquier periodo de tiempo e involucra producción, personal, inventarios etc.
Es una fuente centralizada que informa qué se necesita producir, cuánto se necesita producir y cuándo debe producirse.
Este plan cuantifica los procesos, partes y otros recursos significativos para optimizar la producción, identificando cuellos de botella y anticipando las necesidades de productos terminados. En resumen, es todo lo relacionado con la producción en la empresa, incluidos los plazos, como el tiempo de entrega.
PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN
A partir del programa maestro de producción, la empresa establecerá: •Los horarios reales de apertura y cierre de la instalación. •La capacida d productiva de cada instalación (unidades operativas, número de espectáculos que se realizarán). •Los horarios del personal. •La programación de los servicios según la gestión de colas. •Las previsiones de necesidades de materiales. •Otros
IMPORTANCIA CON RELACIÓN A LA GESTIÓN DE OPERACIONES
A partir del programa maestro de producción, la Gestión de Operaciones deberá establecer la programación detallada en cantidades y momentos de tiempo de los componentes que integran los diferentes productos (con el plan de materiales) y la planificación detallada de capacidad requerida para su fabricación y para cada centro de trabajo.
OBJETIVOS.
Se centra en la producción de productos o componentes terminados. Los bienes que son los más rentables para la empresa probablemente dispongan la mayoría de los recursos necesarios para la producción.
Otros objetivos del plan maestro de producción son:
– Hacer que la demanda fluya mejor.
– Mantener bajo el tiempo de entrega.
– Estandarizar la comunicación a través de la empresa.
– Ayudar a priorizar los requerimientos.
– Ayudar a mantener la producción estable.
– Generar planes viables para las órdenes de fabricación.
– Ayudar a hacer transferencias y pedidos de compra precisos.
DEFINICIÓN
CARACTERÍSTICAS.
– Es una parte esencial de la estructura de soporte del negocio de fabricación.
– El plan maestro de producción permite mantener los compromisos con los clientes.
– Es un plan maestro para un pequeño negocio de manufactura o artesanía.
– El planificado maestro puede pronosticar la relación entre la demanda y su suministro saber cuándo necesita aumentar o disminuir la producción.
El plan maestro de producción es una herramienta de gestión con una función de anticipación, la cual se necesita para planificar el futuro de una empresa, preparar el presupuesto, planificar el flujo de efectivo, la mano de obra y los requerimientos de recursos, además de pronosticar los beneficios de la empresa.
