planeacion y el presupuesto maestro

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Estado de situación financiera presupuestado

Presupuesto de inversiones

Presupuesto de efectivo

Presupuesto de ventas

Presupuesto de GIF

Presupuesto de producción

Presupuesto de costo de venta

Presupuesto de mano de obra

Presupuesto de gastos de operación

Presupuesto de MP

toma tiempo y cuesta prepararlo. No se deben esperar resultados demasiado pronto. Está basado en estimaciones, Debe ser adaptado constantemente a los cambios

1. Motiva a la alta gerencia 2. Propicia que se defina una estructura adecuada 3. incrementa la participación 4. Facilita a la administración 5. Obliga a realizar un auto análisis periódico

Ingresos. Utilidad de operación. Activos promedio en operación. Margen de ventas. Rotación de inversión. Tasa de rendimiento sobre la inversión. Porcentaje de capacidad utilizada. Porcentaje de crecimiento de volumen. Días de inversión en capital de trabajo. Valor económico agregado (EVA). Inversiones aprobadas. Flujo de efectivo de operación. Compromisos con bancos acreedores. Principales estrategias para el año. Oportunidades y amenazas de la empresa. Programas específicos del año.

Tiene flexibilidad

Facilita la autoevalucion de las áreas de la compañía

facilita el control administrativo

Características de un sistema presupuestal

4. Control de los presupuestos

plan de operaciones y recursos de la empresa en unidades monetarias y en un periodo determinado para cumplir las metas establecidas

5. Manual del presupuesto

3. Ejecución de los presupuestos

2. Organización de la preparación del presupuesto

1. Elección de periodos

Proceso de elaboración

herramienta de gestión que establece los pasos los pasos a seguir para alcanzar metas y objetivos planteados

planeacion y el presupuesto maestro

Presupuesto

Indicadores a presupuestar

Ventajas

Planeacion estratégica

Presupuesto financiero

Presupuesto operativo

Limitaciones