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MUCHAS GRACIAS POR INVITARME A DESCUBRIR Y A APRENDER A MANEJAR ESTA APLICACIÓN.

PLANEACIÓN Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA FUTURO DE LA EMPRESA COLOMBIANA

11. PRACTICA DE LOS PROCESOS ESTRATEGICOS. es una herramienta útil a la gerencia, no para adivinar el futuro o abolir sus riesgos, sino para que una empresa pueda enfrentarse en mejores condiciones que la competencia a las condiciones cambiantes propias de su entorno (V élez,1987, pág. 19).

9. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMERCIAL La generación de una cultura estratégica en las organizaciones empresariales es consecuencia de la creación de una cultura de marketing; sin embargo, es una equivocación y un costoso error tratar de implantar estrategias de mercadeo sin haber inicialmente desarrollado un proceso estratégico que abarque a toda la organización. Ver

Cual es nuestro negocio? Dónde estamos? A donde llegaremos? Cómo llegaremos? Quién es nuestro cliente? Quién y como es nuestra competencia? Etc.

7. PROCESO DE LA PLANEACIÓN

9. Instrumentar la estrategia

8. Seleccionar una estrategia

7. Identificar y evaluar estrategias alternativas.

6. Analizar oportunidades de riesgo

5. Hacer predicciones

4. Examinar el entorno.

2. Establecer objetivos

1. Definir misión y visión

3. Analizar los recursos de la Organización

Análisis de la posición competitiva general.

Análisis de cartera de productos-mercado

Análisis de la situación interna

Análisis financiero

5. ACCIONES ESTRATÉGICAS EMPRESARIALES

Combinación: La aplicación de varias estrategias al mismo tiempo redundante en diferentes áreas de la organización o el uso de dos o más con el tiempo.

Contracción:Anteriormente esta palabra era empresarialmente considerada como derrota, pero los gerentes se fueron dando cuenta de que era una buena estrategia a usar por las nuevas situaciones, como la desaparición de los préstamos de bajo costo, la agresiva competencia externa que obliga a enfocarse y por la escasez de los recursos naturales y humanos baratos.

Crecimiento:Crecimiento es aumentar el nivel de las operaciones de la organización

Estabilidad: Una estrategia de estabilidad se identifica porque no se presentan cambios importantes o trascendentales, pero hay que tener cuidado que esta estabilidad no se convierta en estancamiento.

4. CARACTERISTICA DE LOS DISEÑOS ESTRATEGICOS

Sinergia

Ventajas competitivas

Asignación de recursos

Alcance

3. GERENCIA ESTRATEGICA

Arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización combinando inteligentemente:

La cultura para dinamizar la organización y animar a su gente.

La organización para llevar a cabo la estrategia eficientemente

La estrategia para saber donde vamos y colo lograrlo

ENTORNO COLOMBIANO A PARTIR DE 1990

La creciente conciencia sobre la calidad

La reforma al sistema de la seguridad social.

La reforma laboral

La privatización de las empresas del estado

El mejoramiento de las telecomunicaciones

Los hallazgos petrolíferos

El desarrollo de fuentes alternativas de energía

conciencia ambiental

Inseguridad nacional. (Paz, 1996).

Procesos internacionales de integración económica

La apertura económica

La descertificación de los EE.UU.

El Proceso 8.000 y la preclusión de la investigación al Presidente

Transformación de las instituciones

1. CAMBIOS GEOPOLÍTICOS Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

el triunfo de lo individual y el creciente papel del liderazgo para el éxito en las organizaciones.

la edad de la biología,

el creciente papel de la mujer

estilos de vida globales y nacionalismo cultural

el renacimiento de las artes

las reformas fiscales e impositivas

la empresa multinacional o corporación global

la internacionalización de la economía financiera

las tecnologías de la 3ª y 4ª Revolución Industrial

Mantener las competencias (economías y gobiernos capitalistas)

Necesidad de un desarrollo sostenible

La paz global

12. CONCLUSION:

Ante la apertura económica, las empresas colombianas que quieran sobrevivir deberán cambiar consistentemente para enfrentar un entorno complejo y altamente dinámico, para lo cual la dirección empresarial tendrá que maniobrar bajo un nuevo paradigma de gestión estrat égica que le permita crear y aprovechar ventajas competitivas.

10. HERRAMIENTAS PARA LOS PROCESOS ESTRATEGICOS

Metodología HOSHIN KANRI: es un sistema gerencial, proveniente de Japón, que permite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización, basándose en el ciclo PHVA (Planear Ý Hacer Ý Verificar Ý Actuar).

HOCHIN KANRI: Metodología para establecer la dirección estratégica = Brújula Gerencial

DOFA

Matriz de participación en el crecimiento

Producto Perro

Producto Vaca

Producto Interrogación

Producto Estrellas

8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA VS. DIRECCION ESTRATEGICA

DIRECCION ESTRATEGICA

Naturaleza de las variables: Multidireccionales: - Económico-tecnológicas - Socio-culturales - Político-legales

Enfoque proactivo, incorpora los cambios como oportunidades

Estructuras orgánicas

Perfil directivo creativo y flexible

Decisiones descentralizadas, proceso participativo e integrativo de toda la organización

Horizonte cambiante, a corto, mediano y largo plazo

Proceso no estructurado de naturaleza flexible y oportunista

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Naturaleza de las variables: Unidireccionales. Técnico-económicas

Enfoque estático del cambio del entorno. Los cambios son parámetros esperados.

Estructura organizativa mecanicista

El perfil directivo es Racional tecnocrático

Decisiones centralizadas en los altos niveles de la organización y por unidades de expertos

Horizonte definido y a largo plazo

Sistema estructurado de previsión

6. CONCEPTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Enrique Ogliastri define la Planeación Estratégica como (Ogliastri, 1994, pág. 31) "nombre que se da a un conjunto de contribuciones encaminadas a la orientación general de una empresa ... y cuyo propósito esencial radica en lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo".

TACTICA

es claramente el arte de emplear las armas en el combate para conseguir su mejor rendimiento" (General Beaufre). En el campo empresarial, el combate es la lucha por el mercado y las armas son: los precios, los plazos de pago, la calidad, la innovación, el servicio, los tiempos de entrega, la publicidad, etc.

PROPÓSITO

Creación de un cliente y su conservación

MISIÓN

Cual es su negocio? Mayor objetivo?

2. ESTRATEGIA

Emplear todos los medios posibles para alcanzar la intención de vencer o neutralizar al competidor (adversario) y poder así alcanzar los propios objetivos para mantenerse en un mercado

Las estrategias no pretenden delinear con exactitud la forma en que la empresa habrá de alcanzar sus objetivos, dado que es la función de una serie de programas de soporte primarios y secundarios; pero, sí definen la estructura de trabajo que ha de servir de guía a pensamientos y actividades.

técnica de gestión hacia el desarrollo de la empresa en su entorno y medio ambiente