Smed

DIFERENCIA ENTRE EQUIDAD E IGUALDAD

por jean jhordy benito aquino

Línea de Tiempo "Historia, Evolución, Hechos Destacables, Situación Actual y Expectativas de las Investigaciones de Mercado"

por Alex M.Esquivel

Tipos de sistemas de informacion.

por MARIAN BARON SANCHEZ

PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO.

por jessica cerro

Single Minute Exchange Die

Inforgrafia

-Aumentar la capacidad. -Mejorar la flexibilidad del proceso de fabricación

Metodología para mejorar procesos, la aplicación mas común es en la reducción de tiempos de alistamiento en las maquinas

Herramientas

Benchmarking

Diagrama del Proceso de Operación

Diagrama de Ishikawa:

Histogramas

Control Estadístico de Procesos (SPC)

Camino Crítico

Diagrama de Pareto

Planilla de análisis y mejora

Planilla de relevamiento

Cursógrama / fluxograma

Gráfica de Gantt

Objetivo

SMED es reducir el tiempo de alistamiento a unidades de tiempo en minutos de un solo digito, es decir por debajo de 10 minutos

Beneficios

Utilizar la creatividad de las personas

Incrementar el compromiso de la persona con su trabajo.

Disminuir obsolescencias, defectuoso en operaciones auxiliares, etc.

Reducir el tiempo de respuesta

Posibilitar la fabricación de lotes pequeños,

Incrementar la disponibilidad de maquina

Reducir tiempo de cambio.

Etapas del SMED

Extender la experiencia a otras áreas o maquinas.

Mantenimiento del cambio resultante.

Seguimiento del plan de acción.

Plan de acción.

Ideas de mejora.

Metodología del análisis.

Analizar las operaciones internas del cambio con el objetivo de convertir alguna de estas operaciones o parte de ella en externa.

Analizar las operaciones internas con el objetivo de convertir alguna operación interna o parte de ella en externa,

Segregar del cambio las operaciones que pueden realizarse con la maquina en marcha (externas) para reducir el tiempo de cambio