Supervisión

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LEY 594 DE 2000

por Yadira Chaparro

AMBIENTE DE LA ORGANIZACION

por Pero Gruyo

CAPACIDADES FISICAS COORDINATIVAS

por Paula Alejandra Rojas Velosa

DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

por Thalia Jara

Estructura

Asignación de tareas

Supervisión

Dirección

implica

conocer

Necesidades

R.H.

Proceso

Influir

Personas

Actividades de Dirección

Motivación

Autoridad

Comunicación

Principio de la Dirección

Organización de Trabajos

Capacitación y Desarrollo

Reglas y técnicas de personal

Principios de Integración de Personal

Supervisión de Actividades

Manuales de Organización

Organigramas

Principios de Organización

Topic principal

Ventajas

Cumplimiento de Planes

Garantiza las compras

Reducción de Desperdicios

realiza

Retroalimentación

Adapta a la

Adaptación a la Organización

utiliza

Técnicas de Control

es la

Medición

Corrección

Planeación

Calcula

Presupuestos

Realiza y Formula

Programas

Procedimientos

Realiza

Toma de Decisiones

Establece

Objetivos

Metas

Funciones de Supervisión

Técnicas de Supervisión

Mandamientos del Supervisor

Respeto

Tiempo

Control

Producción