por fernanda peña hace 9 años
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Se emplean para desarrollar metas y objetivos en un tiempo previsto.
Ventajas
Cooperación y responsabilidad.
Cohesión de grupos y equipos.
Motivación y reconocimiento.
Gestión de recursos humanos mas fluida.
Implantar innovaciones y nuevas inversiones.
Rendimiento y calidad.
Producción y mano de obra.
Personas indicadas para decidir cambios y estrategias.
Características
El poder debe ser igual a la responsabilidad.
Administrar compartiendo el poder y la autoridad, para beneficio de la empresa.
Tiene en cuenta los cambios para minimizar los impactos.
Metas comunes en interacción y dinámica.
Modelos matemáticos y cibernéticos.
Se ocupa de la forma de actuar de las personas.
Sus exponentes son:
Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Parker y Chester Barnard.
Requiere un conocimiento previo de las teorías y métodos de administración.
Plantea
Operativo
Lapsos cortos en secciones y cargos específicos.
Práctico
Metas del plan estratégico general, para medianos y cortos plazos.
Estratégico
Misión y visión entre tres y cinco años.
Describe la administración como conjunto de fases.
Son
Control
Coordinación
Dirección
Organización
Planeación
Administrar científicamente.
Postula
Teorías de estructura y relaciones de autoridad.
Proponen
Eliminación de los movimientos inútiles de los trabajadores.
Un buen manejo genera buenos impactos y beneficios de competitividad.
Efectos negativos
Perdida de costumbres y tradiciones.
Pocas oprtunidades para pequeñas y medianas empresas.
Desaparecen los valores culturales.
Efectos positivos
Acceso a información gracias a las tecnologías.
Mayor conocimiento empresarial.
Agilidad en las transacciones.
Competitivos y eficientes.
Funciones de cada puesto de trabajo.
Política y diseño de los roles.
Definir cadena de mando.
Departamentalización.
Especialización en el trabajo.
Liderazgo estructural
Sistema de conocimientos útiles y significativos.
Estructura de organizaciones
Cambios individuales o de pequeños grupos.
Habilidades y competencias
Incursión en nuevos mercados.
Encontrar nichos de mercados.
Desarrollar gran cantidad de trabajos.
Organizaciones empresariales
Constantes cambios en los mercados.
con
Aprendizaje continuo e innovación permanente.
