EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

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Toyota y su sistema de producción

Desafíos y consideraciones en la implementación de equipos autodirigidos

Mantenimiento de la colaboración y la comunicación

Reequilibrio de roles y responsabilidades

Necesidad de un liderazgo facilitador

Resistencia al cambio por parte de los empleados

Pasos para implementar equipos autodirigidos

Brindar el apoyo necesario para el éxito del equipo

Establecer metas claras y medibles

Proporcionar el entrenamiento y la capacitación adecuada

Fomentar la confianza y la comunicación efectiva

Identificar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo

Características de los equipos autodirigidos

Responsabilidad colectiva por los resultados

Autonomía para planificar y organizar el trabajo

Liderazgo compartido

Toma de decisiones compartida

Beneficios de los equipos autodirigidos

Incremento de la productividad y la eficiencia

Mejora de la comunicación y la colaboración

Mayor flexibilidad y adaptabilidad

Aumento de la autonomía y responsabilidad de los empleados

Definición de equipos autodirigidos