31 janvier 2018 : carte innovation 5

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Sujet flottant

Création : 30 janvier 2018 Auteurs : Mylène THOU, Jean Philippe JAMOT

Qualifier l'innovation ou le potentiel d'innovation de son projet

SOURCES :

Le processus de conception du projet permettra-t-il... ?

aux acteurs, partenaires et usagers finaux d'être partie prenante ? à quels moments du processus ?

l'appropriation de l'innovation par les "usagers" / les partenaires ?

de vérifier l'adaptation aux besoins et aux usages ? (validation par les usages)

Quels seront les résultats et les effets produits ?

Impacts

Effets de changement sociale

plus-value

pour le territoire / ancrage territorial

gouvernance

environnemental

économique

renouvellement d'un secteur d'activité

création/structuration d'une nouvelle filière

maintien et création d'activités et d'emplois

autres besoins sociaux

effet

limite les impacts négatifs

impact positif direct

dimension

organisationnelle

individuelle

Résultats produits

visant une finalité plus large que le résultat produit

plus grande accessibilité

accès à un réseau relationnel

accès à un espace d'expression

accès à la culture

accès à la mobilité

accès à l'éducation et la formation

accès à l'emploi

avec logique d'usage ou de propriété collective

accès biens matériels (logement, alimentation...)

nature

nouvelle approche d'une problématique

bien, service

A quel besoin social ou territorial mal ou non satisfait(s) répond le projet ?

Quel est l'impact ou quels sont les effets de changement attendus ?

impact territorial

impact social

Quelle est la nature de l'innovation ?

territoriale

sociale

entrepreneuriale

Comment seront associés les usagers et les partenaires potentiels du projet ?

Création et développement de nouvelles formes de relation / formes inédites

Place et rôles des "usagers"

co-résolution des besoins

participation à la gouvernance

participation à la mise en oeuvre

participation à la conception de la réponse aux besoins

validation de la pertinence de la réponse aux besoins

identification des besoins et de sa résolution

Nature des "usagers" et des partenaires

acteurs privés

acteurs publics

bénéficiaires visés

Quelles ressources seront mobilisées ?

Modes de mobilisation

diversité

formes

nouvelles formes / inédites

formes d’association, d'organisation, d’hybridation… qui sortent des normes courantes / existantes

Sujet secondaire

Formes

marchandes

prestations de services

ventes de produits

redistributives

financement participatif

financements privés issus de fondations

financements publics

réciprocitaires

autres

dons

actions communes

partage de connaissances, de pratiques, de réseaux relationnels

mutualisation de moyens (lieu, matériels, services, RH...)

volontariat, bénévolat

Nature

humaines / compétences

capacité à...

mobiliser de multiples ressources et les hybrider (matériels / immatériels / financières, classiques ou non classiques)

mobiliser, assembler et coordonner de multiples compétences

Mobilisation de la recherche et d'expertises extérieures

Ingénierie de projet (animation, coordination...)

Compétences multiples et pluridisciplinaires permettant la mise en oeuvre de l'innovation

...

techniques / technologiques

patrimoniales

culturelles

naturelles

financières

immatérielles

matérielles

A quel stade se situe le projet ? et quel stade le projet doit-il franchir pour avancer ?

Diffusion, transfert, essaimage, changement d'échelle

Développement : amélioration, adaptation, diversification

Test et expérimentation du premier prototype

Conception et prototypage

Formalisation d'une idée

Quelle(s) forme(s) de "nouvelle" réponse le projet propose-t-il ?

Nouveaux modes de gouvernance

Nouveaux modes d’organisation

Nouvelles relations sociales

Nouvelles manières d’hybrider des ressources (matériels, humaines, financières…)

Nouvelles formes d’activités, d’emplois