da andy luo mancano 10 anni
401
飞华
飞华公司管理团队实施了一套详尽的考核制度，每月基于三个层面的标准对员工进行打分，其中部门员工占30分，管理层占40分，其他部门占30分。考核内容包括业绩和效率等方面。员工在试用期三个月后可以转正，公司还会通过选举方式挑选中层干部。各部门如设计版房部、后加工部、印刷部和印前跟单部等，管理层享有分配权限，并根据部门业绩获得增量奖金和管理津贴。管理津贴的标准会随公司整体业绩增长而增加，初期范围为100至500元。
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其他部门打分30分
部门员工打分30分
管理层打分40分
效率
业绩
部门奖金为0-500
第一阶段的管理津贴范围100-500
管理津贴标准按照公司业绩递增而递增
