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Manejar ampliación de fronteras

Sistema de Partes Interrelacionadas

Relaciones entre compañeros, clientes, proveedores y otros grupos de interes

Minima o ninguna participación en la toma de decisiones

Más supervisión formal

Menos respaldo

Guía para el desarrollo profesional

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Mejor Respaldo Social

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Relaciones de Alta Calidad

Cantidades limitadas de recursos sociales, personales y organizacionales

Retroalimentación entre Líder y Seguidor

Afecto, lealtad, contribución al trabajo y el respeto a sus capacidades de desenvolvimiento

Vinculo Selectivo

CUATRO ETAPAS DEL DESARROLLO DEL ENFOQUE DIÁDICO

Teoría del Intercambio entre Líder y Miembro (ILM)

Teoría del Vínculo Diádico Vertical (VDV)

Liderazgo Individualizado

Sentimientos y Comportamientos

Seguidor

Líder

Líder forma Relaciones Diádicas

Grupo Excluidos

Escaso o ningún vínculo social con su líder

Grupo Incluidos

Firmes vínculos sociales con su líder

Formación de Equipos

Unidad fundamental de diseño organizacional

Responder a las oportunidades y amenazas

Dinámica de Equipo

Liderazgo de Equipo

Lograr un objetivo en común

Motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos

Calidad de las relaciones interpersonales

Desempeño de la tarea

Concepto de intercambio social de múltiples niveles

Focus

Projects

Objectives

Sistemas y Redes

Intercambiar fortalezas

Habilidades, capacidades, conocimiento y recursos

Las organizaciones buscan participar en arreglos colaborativos

Sociedades, consorcios, alianzas y redes