Modelo de Estructura Organizacional

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Modelo de Estructura Organizacional

DISEÑO

Bases para el agrupamiento

Por lugar

Por cliente / beneficiario

Por producción / servicio

Por procesos de trabajo y función

Por conocimiento y destreza

Agrupamiento de Unidades

EFECTOS

Coordinación por ajuste mutuo

Medidas comunes de desempeño

Compartir recursos comunes

Sistema de supervisión común

MEDIO: coordinar el trabajo en la organización

RELACIONES FORMALES

R. de asesoría (interna)

Unidades técnicas <> U. de dependencia de línea

R. de autoridad funcional

Relación de mando especializado

R. principal de autoridad

Autoridad de línea” o “autoridad lineal”

TIPOLOGÍA

Estructura Hipertexto

Planos organizativos

Capa base del conocimiento:

Capa de equipos de proyectos:

Capa del sistema de administración y servicios:

Organización burocrática <> O. Órganica y Flexible

Estructura en Red

Flexible, y con capacidad de cambio

Conexión de redes, en torno a proyectos

Estructura Circular

Círculos concentricos, coordinados por un cuadro central

Estructura Matricial

Subdivisión

Líneas de proyecto

Área funcional

Estructura por Departamentalización

ESTRUCTURA

E. Estandarizada

Decisiones: Estratégicas y técnicas

E. Jerárquica

Toma de decisión: vertical

Centralización

DEPARTAMENTALIZACIÓN

D. por servicio

D. por Territorio

D. Producto/Servicio

D. Funcional

Estructura Burocrática Clásica

Estructura > Estrategia

Guía: Normativa