Modelo de Estructura Organizacional

Mer som dette

objetivo, utilidad y limitaciones de la información financiera

Ved Esperanza Herrera

Circulares, directrices e instrucciones mapa conceptual

Ved Adriana Zamora López

ESCUELAS DEL PENSAMIENTO CONTABLE

Ved GREIS MADIANIS DAVILA CARRASCAL

Tipos de sistemas de información desde el punto de vista empresarial

Ved Paola Della Sera

Modelo de Estructura Organizacional

DISEÑO

Bases para el agrupamiento

Por lugar

Por cliente / beneficiario

Por producción / servicio

Por procesos de trabajo y función

Por conocimiento y destreza

Agrupamiento de Unidades

EFECTOS

Coordinación por ajuste mutuo

Medidas comunes de desempeño

Compartir recursos comunes

Sistema de supervisión común

MEDIO: coordinar el trabajo en la organización

RELACIONES FORMALES

R. de asesoría (interna)

Unidades técnicas <> U. de dependencia de línea

R. de autoridad funcional

Relación de mando especializado

R. principal de autoridad

Autoridad de línea” o “autoridad lineal”

TIPOLOGÍA

Estructura Hipertexto

Planos organizativos

Capa base del conocimiento:

Capa de equipos de proyectos:

Capa del sistema de administración y servicios:

Organización burocrática <> O. Órganica y Flexible

Estructura en Red

Flexible, y con capacidad de cambio

Conexión de redes, en torno a proyectos

Estructura Circular

Círculos concentricos, coordinados por un cuadro central

Estructura Matricial

Subdivisión

Líneas de proyecto

Área funcional

Estructura por Departamentalización

ESTRUCTURA

E. Estandarizada

Decisiones: Estratégicas y técnicas

E. Jerárquica

Toma de decisión: vertical

Centralización

DEPARTAMENTALIZACIÓN

D. por servicio

D. por Territorio

D. Producto/Servicio

D. Funcional

Estructura Burocrática Clásica

Estructura > Estrategia

Guía: Normativa