Penganggaran Perusahaan

Più simili a questo

SISTEM BASIS DATA

da Muhammad Yusuf

Hakikat dan faktor-faktor dalam pemilihan metode Mengajar

da Asnita Sitanggang

PENGEMBANGAN SCAFFOLDING PADA MODEL PJBL DENGAN PENDEKATAN STEM BERBASIS MOBILE LEARNING DALAM MENINGKATKAN KETERAMPILAN PROSES SAINS

da fefri perrianty

Prinsip dan Prosedur Pengembangan Bahan Ajar

da Windy Permata Sari

Penganggaran Perusahaan

Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Anggaran

Eksternal

Keadaan perekonomian dan kemajuan teknologi

Kebijakan pemerintah

Agama, adat istiadat dan kebiasaan masyarakat

Tingkat penyebaran penduduk

Tingkat pendidikan masyarakat

Tingkat penghasilan masyarakat

Tingkat pertumbuhan penduduk

Keadaan persaingan

Internal

Fasilitas lain

Modal Kerja

Tenaga Kerja

Kapasitas produksi

Kebijaksanaan Perushaan

Penjualan Tahun Lalu

Tujuan Anggaran

Menampung, menganalisis, memutuskan usulan keuangan

Menyempurnakan rencana

Merasionalkan sumber dan dan investasi dana

Merinci sumber dana dan mempermudah pengawasan

Pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan

Landasan yuridis formal untuk sumber dana atau investasi

Syarat Menyusun Anggaran

Kontinyu

Luwes

Realistis

Ciri - Ciri Anggaran

Pembanding anggaran dan realisasi secara periodik

Bisa diubah apabila ada keadaan mendesak

Usulan disetujui pejabat tinggi

Berisi komitmen manajemen

Waktunya 1 tahun

Satuannya moneter

Istilah Anggaran Perusahaan

Bussiness and Budgeting and Control

Manajerial Budgeting

Comprehensive Budgeting

Profir and Planning Control

Bussiness Budget

Definisi

Penganggaran

Proses menyusun anggaran guna mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan value perusahaan.

Anggaran

hasil (output) dari proses penyusunan penganggaran.

Jenis - Jenis Anggaran

Segi Fungsi

Anggaran Kinerja (Performance Budgeting)

Anggaran Tertentu (Appropriation Budgeting)

Segi Kemampuan Menyusun

Anggaran Parsial (Partially Budgeting)

Anggaran Komprehensif (Comprehensive Budgeting)

Segi Bidang

Anggaran Keuangan (Financial Budgeting)

Anggaran Operasional (Operational Budgeting)

Segi Jangka Waktu

Anggaran Jangka Panjang (Long Range Budgeting)

Anggaran Jangka Pendek (Short Range Budgeting)

Segi Cara Penyusunan

Anggaran Kontinu (Continous Budgeting)

Anggaran Periodik (Periodic Budgeting)

Segi Dasar Penyusun

Anggaran tetap (Fixed Budgeting)

Anggaran Variabel (Variable Budgeting)

Fungsi Anggaran

Sebagai pedoman kerja

Sesuai dengan manajemen

Fungsi Pengawasan (Controlling)

Fungsi Pelaksanaan (Actuating)

Fungsi Organisasi (Organizing)

Fungsi Perencanaan (Planning)

Kelebihan Anggaran

Menjadi patokan untuk menilai baik buruknya hal yang diperoleh

Analisis yang sangat teliti bermanfaat dalam manajemen

Peluang untuk memeilih rencana yang menguntungkan

Kelemahan Anggaran

Memaksakan anggaran pada yang kontra akan mengakibatkan tidak efektif

Memerlukan waktu, tenaga dan uang yang tidak sedikit

Bersifat tidak pasti karena hanya tafsiran

Manfaat Anggaran

Mempengaruhi pekerja agar bekerja secara efektif dan efisien

Alat pengendalian

Menyediakan informasi keuangan

Alat komunikasi internal

Blue Print perusahaan

Perwakilan kesepakatan bersama