Penganggaran Perusahaan
Penganggaran Perusahaan
Faktor - Faktor yang Mempengaruhi Anggaran
Eksternal
Keadaan perekonomian dan kemajuan teknologi
Kebijakan pemerintah
Agama, adat istiadat dan kebiasaan masyarakat
Tingkat penyebaran penduduk
Tingkat pendidikan masyarakat
Tingkat penghasilan masyarakat
Tingkat pertumbuhan penduduk
Keadaan persaingan
Internal
Fasilitas lain
Modal Kerja
Tenaga Kerja
Kapasitas produksi
Kebijaksanaan Perushaan
Penjualan Tahun Lalu
Tujuan Anggaran
Menampung, menganalisis, memutuskan usulan keuangan
Menyempurnakan rencana
Merasionalkan sumber dan dan investasi dana
Merinci sumber dana dan mempermudah pengawasan
Pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan
Landasan yuridis formal untuk sumber dana atau investasi
Syarat Menyusun Anggaran
Kontinyu
Luwes
Realistis
Ciri - Ciri Anggaran
Pembanding anggaran dan realisasi secara periodik
Bisa diubah apabila ada keadaan mendesak
Usulan disetujui pejabat tinggi
Berisi komitmen manajemen
Waktunya 1 tahun
Satuannya moneter
Istilah Anggaran Perusahaan
Bussiness and Budgeting and Control
Manajerial Budgeting
Comprehensive Budgeting
Profir and Planning Control
Bussiness Budget
Definisi
Penganggaran
Proses menyusun anggaran guna mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan value perusahaan.
Anggaran
hasil (output) dari proses penyusunan penganggaran.
Jenis - Jenis Anggaran
Segi Fungsi
Anggaran Kinerja (Performance Budgeting)
Anggaran Tertentu (Appropriation Budgeting)
Segi Kemampuan Menyusun
Anggaran Parsial (Partially Budgeting)
Anggaran Komprehensif (Comprehensive Budgeting)
Segi Bidang
Anggaran Keuangan (Financial Budgeting)
Anggaran Operasional (Operational Budgeting)
Segi Jangka Waktu
Anggaran Jangka Panjang (Long Range Budgeting)
Anggaran Jangka Pendek (Short Range Budgeting)
Segi Cara Penyusunan
Anggaran Kontinu (Continous Budgeting)
Anggaran Periodik (Periodic Budgeting)
Segi Dasar Penyusun
Anggaran tetap (Fixed Budgeting)
Anggaran Variabel (Variable Budgeting)
Fungsi Anggaran
Sebagai pedoman kerja
Sesuai dengan manajemen
Fungsi Pengawasan (Controlling)
Fungsi Pelaksanaan (Actuating)
Fungsi Organisasi (Organizing)
Fungsi Perencanaan (Planning)
Kelebihan Anggaran
Menjadi patokan untuk menilai baik buruknya hal yang diperoleh
Analisis yang sangat teliti bermanfaat dalam manajemen
Peluang untuk memeilih rencana yang menguntungkan
Kelemahan Anggaran
Memaksakan anggaran pada yang kontra akan mengakibatkan tidak efektif
Memerlukan waktu, tenaga dan uang yang tidak sedikit
Bersifat tidak pasti karena hanya tafsiran
Manfaat Anggaran
Mempengaruhi pekerja agar bekerja secara efektif dan efisien
Alat pengendalian
Menyediakan informasi keuangan
Alat komunikasi internal
Blue Print perusahaan
Perwakilan kesepakatan bersama
