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Riscos

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Custos

estimativa de custos

COMO?

Restrições

limitações

Grupo de entregas

finalizaçao

Premisas

suposições,

QUEM?

Equipe

todos que fazem parte ou contribuem para o projeto

Fatores externos

ex.: economia, cultura, clima

que podem influenciar no projeto

Partes interessadas

stakeholders

todos os envolvidos, pessoas externas

O QUE?

Requisitos

o que deseja como resultado do projeto

Produto

o que será entregue ao cliente - Produto ou Serviço

POR QUE?

Visa detalhar

Objetivos

objetivo SMART

Delimitado no tempo

projetar data de conclusão

Realista

tempo de recursos suficientes para realizar o projeto

Alcançável

compreender ate onde a organização consegue ir

Mensuravel

quantificar os esforços e resultados

Específico

qualificar o projeto

Benefícios

agregar valor para o futuro

Justificativa

problemas existentes na situação atual

PMC

PITCH

METODOLOGIA

critica dos metodos

estudo comparativo

coleçao de teorias

conceitos-chave

Coordenar brainstorming para facilitar o entendimento dos objetivos, fases, custos e benefícios.

Ferramenta de apoio ao gerenciamento

Origem do PMC

Tem o propósito de simplificar o gerenciamento de projetos

Possibilita gerenciamento dinâmico

Criado pelo Professor Finocchio Jr.