PMC

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Marc teoric

por Josep Maria Inglavaga

Enterprise Resource Planning

por Railan Amorim

RESOLUÇÃO DE DIRETORIA COLEGIADA – RDC Nº 302, DE 13 DE OUTUBRO DE 2005

por Ju Albuquerque

5W2H

por Renata Cabral

QUANTO?

Linha do tempo

lista de compromissos, cronagrama

Riscos

incertezas que podem afetar os objetivos do projeto

Custos

estimativa de custos

COMO?

Restrições

limitações

Grupo de entregas

finalizaçao

Premisas

suposições,

QUEM?

Equipe

todos que fazem parte ou contribuem para o projeto

Fatores externos

ex.: economia, cultura, clima

que podem influenciar no projeto

Partes interessadas

stakeholders

todos os envolvidos, pessoas externas

O QUE?

Requisitos

o que deseja como resultado do projeto

Produto

o que será entregue ao cliente - Produto ou Serviço

POR QUE?

Visa detalhar

Objetivos

objetivo SMART

Delimitado no tempo

projetar data de conclusão

Realista

tempo de recursos suficientes para realizar o projeto

Alcançável

compreender ate onde a organização consegue ir

Mensuravel

quantificar os esforços e resultados

Específico

qualificar o projeto

Benefícios

agregar valor para o futuro

Justificativa

problemas existentes na situação atual

PMC

PITCH

METODOLOGIA

critica dos metodos

estudo comparativo

coleçao de teorias

conceitos-chave

Coordenar brainstorming para facilitar o entendimento dos objetivos, fases, custos e benefícios.

Ferramenta de apoio ao gerenciamento

Origem do PMC

Tem o propósito de simplificar o gerenciamento de projetos

Possibilita gerenciamento dinâmico

Criado pelo Professor Finocchio Jr.