Analisis interno y externo del contexto de la organización

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PROCESO DE LECTURA

Pervis Robleroにより

MODELO STRIPLING PITTS

Angel De Oliveiraにより

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING (SIM)

LESLIE EVELYN HUAMAN LARAにより

ENTES REGULADORES DEL SISTEMA FINANCIERO

LUZ MARINA MONTAÑA TORRESにより

Las estrategias se convierten en objetivos a alcanzar para convertirse en metas y planes.

Estrategias clasificadas en:

Supervivencia

Debilidades para combatir amenazas

Adaptación

Oportunidades para combatir debilidades

Defensivas

Fortalezas para combatir las amenazas

Ofensivas

Fortalezas que se apoyan en las oportunidades

FODA

Clasifica las que son amenazas y fortalezas del entorno y oportunidades y debilidades de la empresa

como aprovechar las fortalezas?

Coo minimizar cada debilidad?

como la organización aprovecha cadaoportunidad?

Como la organizacionse defiende de las amenazas?

Puede suceder en: tecnologicas, competiviva, humana, directa y financiera

Puede suceder en: politico social, económico, fisico ambiental y tecnologico

Analisis interno y externo del contexto de la organización

Identifican aspectos y capacidades de la orgnización

Minimizar

Debilidades

Maximizar

Fortalezas

Análisis externo

Proveen cambios que se producen actualmente y a futuro.

Producen impactos adversos

Amenaza

Produce impctos favorables

Oportunidad