Desarrollo Organizacional (DO) para Reducir la Alta Rotación de Personal

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Modelos de control

Paula Osorioにより

OMC

FRANCISCO CHUCにより

DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

Thalia Jaraにより

Desarrollo estabilizador

Daniela Zavala Álvarezにより

Desarrollo Organizacional (DO) para Reducir la Alta Rotación de Personal

Características del DO

Medible y evaluable

Permite analizar resultados a través de indicadores para realizar ajustes y mejoras continuas.

Enfocado en el aprendizaje y desarrollo

Promueve la capacitación y el crecimiento profesional para mejorar el desempeño.

Flexible y adaptable

Se ajusta a las necesidades y contexto específico de cada organización.

Basado en el comportamiento humano

Se enfoca en la motivación, relaciones interpersonales y cultura organizacional.

Principios del DO

• Mejora continua

Evaluación y ajuste constante de estrategias para optimizar el desempeño y adaptación al entorno.

• Participación activa

Involucra a todos los niveles de la organización en el proceso de cambio para mayor compromiso y éxito.

• Enfoque sistémico

Considere a la organización como un todo, asegurando que los cambios impacten de manera integral.

• Cambio planificado

Implementación estratégica de mejoras organizacionales

Etapas del DO para Abordar la Problemática

Evaluación

• Retroalimentación y ajustes en la estrategia

• Análisis de impacto de las estrategias implementadas

• Medición de indicadores clave de retención

Intervención

• Fortalecimiento de la comunicación interna y el sentido de pertenencia

• Implementación de beneficios y reconocimiento a empleados

• Capacitación en liderazgo y cultura organizacional

Planificación

• Revisión de esquemas de compensaciones y beneficios

• Creación de programas de desarrollo profesional

• Diseño de estrategias para mejorar la satisfacción laboral

Diagnóstico

Análisis de datos de rotación y ausentismo

Evaluación del clima laboral y condiciones de trabajo

Aplicación de encuestas y entrevistas a empleados

. Problemática: Alta Rotación de Personal

• Deterioro del clima organizacional

Incremento en costos de reclutamiento y capacitación

Falta de compromiso organizacional

Disminución de la productividad

CAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL

Falta de alineación entre valores de la empresa y los empleados

Remuneración y beneficios poco competitivos

Ambiente laboral tóxico o desmotivador

Falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo