Desarrollo Organizacional (DO) para Reducir la Alta Rotación de Personal

Mer som dette

SISTEMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA-SVE

Ved Sergio David Otagri Carrillo

NORMA Oficial Mexicana NOM-007-SSA3-2011, Para la organización y funcionamiento de los laboratorios clínicos.

Ved israel mones

MODELO DE GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA

Ved diana janet

Teoría conductual de la personalidad

Ved Lina Maria Barros Mieles

Desarrollo Organizacional (DO) para Reducir la Alta Rotación de Personal

Características del DO

Medible y evaluable

Permite analizar resultados a través de indicadores para realizar ajustes y mejoras continuas.

Enfocado en el aprendizaje y desarrollo

Promueve la capacitación y el crecimiento profesional para mejorar el desempeño.

Flexible y adaptable

Se ajusta a las necesidades y contexto específico de cada organización.

Basado en el comportamiento humano

Se enfoca en la motivación, relaciones interpersonales y cultura organizacional.

Principios del DO

• Mejora continua

Evaluación y ajuste constante de estrategias para optimizar el desempeño y adaptación al entorno.

• Participación activa

Involucra a todos los niveles de la organización en el proceso de cambio para mayor compromiso y éxito.

• Enfoque sistémico

Considere a la organización como un todo, asegurando que los cambios impacten de manera integral.

• Cambio planificado

Implementación estratégica de mejoras organizacionales

Etapas del DO para Abordar la Problemática

Evaluación

• Retroalimentación y ajustes en la estrategia

• Análisis de impacto de las estrategias implementadas

• Medición de indicadores clave de retención

Intervención

• Fortalecimiento de la comunicación interna y el sentido de pertenencia

• Implementación de beneficios y reconocimiento a empleados

• Capacitación en liderazgo y cultura organizacional

Planificación

• Revisión de esquemas de compensaciones y beneficios

• Creación de programas de desarrollo profesional

• Diseño de estrategias para mejorar la satisfacción laboral

Diagnóstico

Análisis de datos de rotación y ausentismo

Evaluación del clima laboral y condiciones de trabajo

Aplicación de encuestas y entrevistas a empleados

. Problemática: Alta Rotación de Personal

• Deterioro del clima organizacional

Incremento en costos de reclutamiento y capacitación

Falta de compromiso organizacional

Disminución de la productividad

CAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL

Falta de alineación entre valores de la empresa y los empleados

Remuneración y beneficios poco competitivos

Ambiente laboral tóxico o desmotivador

Falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo