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によって
Gabriela Suchero
8年前.
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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 2
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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
LOUIS VUITTON
° Uso de pieles para elaborar productos.
° No ofrece contribución a los desabastecidos.
° Definida en el ámbito demográfico por los ingresos del consumidor.
° Uso de novedosos materiales.
° Implican 60 hrs de trabajo artesanal.
° Canales de distribución.
° Uso de iconos legendarios de música.
° Comercio online.
° Puertas a nuevos mercados y canales.
STARBUCKS
No hay control de costos operativos.
° No optimiza recursos.
° Venta de alcohol.
° Mercado de todas las clases.
Escolaridad: Mayormente escolares y universitarios.
° Personas de todas las edades.
° Niveles socioeconómicos A/B.
° Variación de sabores.
° Uso de nuevas tecnologías.
° Ubicaciones estratégicas.
° Servicio personalizado.
° Fidelidad del cliente.
° Reconocido como marca más que como lugar.
° Calidad superior y alto nivel de servicio al cliente.
° Sin aumentos de precio.
ZARA
° Largas filas en cajas y probadores.
° Política de personal débil.
° Distribución centralizada en España.
° Saturación de mercado.
Desventajas Competitivas
° Personas que gustan de vestir a la última moda a un precio accesible.
° Ropa para hombres, mujeres, niños y bebés.
Segmentación
° Infinidad de opciones donde elegir.
° Alta presencia internacional.
° Rápida adaptación de modas.
° Precios según el tipo de moneda.
Diferenciación
° Solo publicita 2 veces al año sus rebajas
° Destina el 0.3% de sus ingresos a la publicidad de la marca .
Liderazgo global en costes