ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 2

Mer av detta

áreas y departamentos de la manufactura

av andres carrillo

Formación Profesional Integral del SENA.

av MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

REINGENIERÍA

av MILDRED ANAHI DEL ANGEL REYES

FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

av SANDRA ORTIZ

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

LOUIS VUITTON

° Uso de pieles para elaborar productos.

° No ofrece contribución a los desabastecidos.

° Definida en el ámbito demográfico por los ingresos del consumidor.

° Uso de novedosos materiales.

° Implican 60 hrs de trabajo artesanal.

° Canales de distribución.

° Uso de iconos legendarios de música.

° Comercio online.

° Puertas a nuevos mercados y canales.

STARBUCKS

No hay control de costos operativos.

° No optimiza recursos.

° Venta de alcohol.

° Mercado de todas las clases.

Escolaridad: Mayormente escolares y universitarios.

° Personas de todas las edades.

° Niveles socioeconómicos A/B.

° Variación de sabores.

° Uso de nuevas tecnologías.

° Ubicaciones estratégicas.

° Servicio personalizado.

° Fidelidad del cliente.

° Reconocido como marca más que como lugar.

° Calidad superior y alto nivel de servicio al cliente.

° Sin aumentos de precio.

ZARA

° Largas filas en cajas y probadores.

° Política de personal débil.

° Distribución centralizada en España.

° Saturación de mercado.

Desventajas Competitivas

° Personas que gustan de vestir a la última moda a un precio accesible.

° Ropa para hombres, mujeres, niños y bebés.

Segmentación

° Infinidad de opciones donde elegir.

° Alta presencia internacional.

° Rápida adaptación de modas.

° Precios según el tipo de moneda.

Diferenciación

° Solo publicita 2 veces al año sus rebajas

° Destina el 0.3% de sus ingresos a la publicidad de la marca .

Liderazgo global en costes