mapa teoria empowerment

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INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Paola Morenoにより

AUTONOMÍA Y HETERONOMÍA

Nattaly LOPEZ PALACIOSにより

CASO LABORATORIO FERMEX S.A

Leidy Palacios Ortizにより

Actitudes y Aptitudes de César Vallejo

Marco Antonio Salvatierra Parejaにより

TEORIA EMPOWERMENT

PRINCIPIOS

Se basan en 10 principios

Colaborar con dignidad y respeto

Dejar espacios para el proceso

Confiar totalmente en los empleados

Reconocer oportunamente los logros alcanzados

Proveer retroalimentación sobre el desempeño

Proveer la información y el conocimiento necesario

Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad

Definir estándares de excelencia.

Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades

Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar

ADMINISTRACION

se encarga de administrar

produccion

la manufactura

el capital

Es una filosofía nueva

CARACTERISTICAS

El líder es democrático, crea las condiciones para el conocimiento, no impone sus criterios

El liderazgo propicia la participación

Enriquece los puestos de trabajo

El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor

Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo

Promueve la innovación y la creatividad

ELEMENTOS

Información y conocimientos necesarios

Recursos materiales para la ejecución

you'll come up with original ideas

Poder para la toma de decisiones

Responsabilidad ante los resultados

CONCEPTO

significado

power:poder

es

hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados