Ciclo de vida de las Organizaciones

LINEA DEL TIEMPO LEGISLACIÓN EN SST

by yuli rodriguez

Desarrollo estabilizador

by Daniela Zavala Álvarez

DIFERENTES TIPOS DE SALA DE EL MANUAL ISS

by dianitha beto

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

by JORGE QUISPE GUZMAN

Ciclo de vida de las Organizaciones (Ichak Adizes)

9- Fase de la Organización Burocrática

Crecimiento de gastos

Los clientes se quejan de los prolongados tiempos de respuesta

Innundamiento de papelería

Olvido de clientes

Poca planeación

Poca inclinación al cambio y al trabajo en equipo

No hay orientación a resultados

7-Fase de la Organización Aristocrática o de la Vejez

Pocas actividades

Pocas inversiones

Perder fuerza

Mas que los resultados

Cumplir procedimientos

Énfasis en cumplir reglas

Complacer al jefe

Concentración

Menos de los contenidos

Mas de la forma

5-Fase de la Organización plena

Crecimiento

Creación

Servicios

Productos

Satisfacción de necesidades

Equilibrio

Control

Flexibilidad

Visión y Misión

3-Fase de Crecimiento de la Organización (Infancia)

Desarrollo de medios que permitan la atención de objetivos a largo plazo.

Crecimiento de la empresa

Se corren riesgos

Mayor visión de las oportunidades que se presentan

Oportunidades de aumento de ingresos

Vender y producir

Lograr resultados

2-Fase de arranque (Nacimiento)

Aportaciones de nuevo capital

Énfasis

Sobrevivir

Producir

Vender

Sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos

10-Fase de Desaparición o Muerte

Recuerdos de buenos tiempos

Análisis

Si no porqué fracaso

No cómo mejorar

Los ambiciosos e inteligentes de la empresa la abandonaron hace tiempo

Quedando

Débiles

No necesariamente es momentánea

Agonía

Sentimiento de derrota

8-Fase de Burocracia Temprana o Retiro.

Caída del valor de sus acciones

Batallas territoriales

Conflictos internos

Inseguridad en las personas

Actitudes defensivas

Disminución

Espíritu innovador

Ventas

Utilidades

Producción

6-Fase de la Organización Estable o Edad Mediana

Estabilidad en el mercado

Marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.

Concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo.

Crecimiento constante

4-Fase de Adolescencia de la Organización o Etapa Go-go

Se comienza a detectar divisiones

Nuevos ingresos de personal

Buscan orden en la empresa

Cursos de entrenamiento del personal

Introducción de políticas

Dedicación de tiempo

Coordinar reuniones

Planear

1-Concepción

Compromiso con la idea

Idea de negocio

Consideración de posibilidades

Actividad, sueños

Análisis de distintos ángulos