Ciclo de vida de las Organizaciones

Mer som dette

Costo de Capital

Ved Valeria De La Rosa

Titulo A del Reglamento de Agua potable y saneamiento básico RAS 2000.

Ved Tania Vargas

CONTROL INTERNO

Ved yesica salazar

Teoría conductual de la personalidad

Ved Lina Maria Barros Mieles

Ciclo de vida de las Organizaciones (Ichak Adizes)

9- Fase de la Organización Burocrática

Crecimiento de gastos

Los clientes se quejan de los prolongados tiempos de respuesta

Innundamiento de papelería

Olvido de clientes

Poca planeación

Poca inclinación al cambio y al trabajo en equipo

No hay orientación a resultados

7-Fase de la Organización Aristocrática o de la Vejez

Pocas actividades

Pocas inversiones

Perder fuerza

Mas que los resultados

Cumplir procedimientos

Énfasis en cumplir reglas

Complacer al jefe

Concentración

Menos de los contenidos

Mas de la forma

5-Fase de la Organización plena

Crecimiento

Creación

Servicios

Productos

Satisfacción de necesidades

Equilibrio

Control

Flexibilidad

Visión y Misión

3-Fase de Crecimiento de la Organización (Infancia)

Desarrollo de medios que permitan la atención de objetivos a largo plazo.

Crecimiento de la empresa

Se corren riesgos

Mayor visión de las oportunidades que se presentan

Oportunidades de aumento de ingresos

Vender y producir

Lograr resultados

2-Fase de arranque (Nacimiento)

Aportaciones de nuevo capital

Énfasis

Sobrevivir

Producir

Vender

Sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos

10-Fase de Desaparición o Muerte

Recuerdos de buenos tiempos

Análisis

Si no porqué fracaso

No cómo mejorar

Los ambiciosos e inteligentes de la empresa la abandonaron hace tiempo

Quedando

Débiles

No necesariamente es momentánea

Agonía

Sentimiento de derrota

8-Fase de Burocracia Temprana o Retiro.

Caída del valor de sus acciones

Batallas territoriales

Conflictos internos

Inseguridad en las personas

Actitudes defensivas

Disminución

Espíritu innovador

Ventas

Utilidades

Producción

6-Fase de la Organización Estable o Edad Mediana

Estabilidad en el mercado

Marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.

Concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo.

Crecimiento constante

4-Fase de Adolescencia de la Organización o Etapa Go-go

Se comienza a detectar divisiones

Nuevos ingresos de personal

Buscan orden en la empresa

Cursos de entrenamiento del personal

Introducción de políticas

Dedicación de tiempo

Coordinar reuniones

Planear

1-Concepción

Compromiso con la idea

Idea de negocio

Consideración de posibilidades

Actividad, sueños

Análisis de distintos ángulos