CODIAGNÓSTICO DE UNA ORGANIZACIÓN

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Descripción del fenómeno

Hipótesis explicativa

Deducción a partir de otras experiencias

Realización de las experiencias deducidas

Configurar el objeto de estudio

EXPERIENCIA

PUNTOS CIEGO DEL OBSERVADOR

En consecuencia, la organización debe recurrir a un consultor externo

CODIAGNÓSTICO

Determinación conjuntas de las alternativas de la organización

Determinación conjunta de los problemas

REALIDAD OBJETIVA

Criterios de Validación Científica

OBSERVADOR

ESQUEMAS DE DISTINCIÓN

DIAGNÓSTICO DE UNA ORGANIZACIÓN

Una explicación de una organización y de su operar