Etapas del Análisis y la Selección de la Estrategia

More like this

Conceptos ,Innovación Educacion Inclusiva

by claudia viviana felix jimenez

5 PRINCIPALES PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS EN LA ATENCION DE ENFERMERIA

by Sandra Magaly Hernández Amador

MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

by luisa fernanda sánchez cortes

ENTES REGULADORES DEL SISTEMA FINANCIERO

by LUZ MARINA MONTAÑA TORRES

Autoría: Ricardo Navas

Etapas del Análisis y la Selección de la Estrategia

Selección de Estrategias

Matriz PEYEA

Evalúa la Posición Estratégica y sugiere Acción basándose en el análisis de variables clave como las amenazas y oportunidades.

Conectores: Requiere una comparación entre los hallazgos de la DOFA y otros análisis, destacando la viabilidad y efectividad de las opciones estratégicas.

Análisis Externo

Análisis PESTEL

Estudia factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Detecta influencias externas sobre la estrategia organizacional.

Cinco Fuerzas de Porter

Identificar fuerzas externas que afectan la competitividad.

Analiza el Poder de Negociación de los Clientes, Poder de Negociación de los Proveedores, Amenaza de Nuevos Entrantes, Amenaza de Productos Sustitutos y la Rivalidad Competitiva.

Análisis Interno

Análisis SPACE

Evalúa la posición de la organización en el entorno competitivo mediante: Estabilidad del Entorno - Ventaja Competitiva - Fortaleza Financiera - Fuerza de la Industria.

Matriz DOFA

Determinar capacidades internas y factores externos que influyen en la organización.

Identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organización.