Etapas del Análisis y la Selección de la Estrategia

Mer som dette

MERCADEO ORIGEN Y EVOLUCIÓN

Ved Jaime Nemessio Altamirano Montalvo

M2 Los Comités de Conciliación como elemento fundamental para la prevención y mitigación del daño antijurídico

Ved UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

LA ESTRATEGIA DE MARKETING

Ved Yosley Izarra

Los enfoques curriculares son el énfasis teórico que se adopta un sistema educativo y los elementos que constituyen el currículo.

Ved Moi Villalobos

Autoría: Ricardo Navas

Etapas del Análisis y la Selección de la Estrategia

Selección de Estrategias

Matriz PEYEA

Evalúa la Posición Estratégica y sugiere Acción basándose en el análisis de variables clave como las amenazas y oportunidades.

Conectores: Requiere una comparación entre los hallazgos de la DOFA y otros análisis, destacando la viabilidad y efectividad de las opciones estratégicas.

Análisis Externo

Análisis PESTEL

Estudia factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Detecta influencias externas sobre la estrategia organizacional.

Cinco Fuerzas de Porter

Identificar fuerzas externas que afectan la competitividad.

Analiza el Poder de Negociación de los Clientes, Poder de Negociación de los Proveedores, Amenaza de Nuevos Entrantes, Amenaza de Productos Sustitutos y la Rivalidad Competitiva.

Análisis Interno

Análisis SPACE

Evalúa la posición de la organización en el entorno competitivo mediante: Estabilidad del Entorno - Ventaja Competitiva - Fortaleza Financiera - Fuerza de la Industria.

Matriz DOFA

Determinar capacidades internas y factores externos que influyen en la organización.

Identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organización.