Bibliografía
Cabrera, E. (27 de Agosto de 2020). Control en la empresa. Qué es, importancia, principios, proceso básico, ámbitos, técnicas. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-empresa/
Luna González, A. C. (2015). Proceso Administrativo. Grupo Editorial Patria.
https://elibro.net/es/lc/uta/titulos/39415
Elaborado por: Pamela López
Bibliografía
College, D. (28 de Enero de 2020). El control como fase del proceso administrativo. Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/el-control-como-fase-del-proceso-administrativo/
Luna González, A. C. (2015). Proceso Administrativo. Grupo Editorial Patria.
https://elibro.net/es/lc/uta/titulos/39415
Clases de control
Pronosticar, supervisar e identificar la inclinación del nivel de ventas, mediante:
Tomar acciones según el nivel de ventas de la empresa.
Cantidad de ventas semanales, quincena, trimestrales, semestrales y anuales.
Plaza de ventas y responsables de las mismas.
Generales
Se aplican políticas, normas y procedimientos.
Reclutar recurso y capital humano para la empresa.
Evaluar las funciones de las áreas y unidades de la organización.
Coordina los presupuestos de promocionar los bienes y servicios.
Abarca todas las unidades de la organización.
Normas
Se divide en normas de:
Entre otras
Ingreso
Productividad
Costos
Evaluación
Política
Servicio
Examina la productividad de la organización.
Incluye todas las reglas y reglamentos de la empresa.
Administración
Control de presupuestos de:
Gastos Administrativos
Efectivo
Costos de producir
Ventas
Inspeccionar el accionar de los trabajadores.
Verificar el cumplimiento de labores en cada departamento
Los administradores deben asegurar que las funciones se llevan a cabo de forma correcta.
Finanzas
Razones financieras
De rendimiento
Habilidad de la administración para producir rentabilidad por medio del comercio o del financiamiento.
De apalancamiento
Demuestra el valor del capital del que la empresa dispone a través de los socios.
De liquidez
Posibilidad de liquidar desembolso de una deuda a corto plazo.
Identificar posibles valores desmedidos.
Revisar y monitorear el uso de los presupuestos.
Una empresa busca obtener beneficios monetarios, generar ganancias a partir del ofrecimiento de un bien o servicio.
Producción
Controles de producción de:
Mantenimiento de maquinaria
Costo
Calidad
Este control se encarga de verificar que las labores de la producción se den acorde al plan establecido.
Producir es la transformación de materia prima en bienes o la creación de servicios.
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Tipo o enfoques del control
Control de retroalimentación
Permitiendo identificar y modificar desviaciones del estándar establecido, que probablemente se den posteriormente.
Los resultados que se han obtenido anteriormente de una actividad, se reintegren nuevamente a las acciones de la empresa.
Control concurrente o coincidente
Se desarrolla al momento de realizar lo planificado, involucrando a la gestión, supervisión y acoplando las funciones según su orden cronológico.
Control preliminar o previo
Se anticipa lo que puede llegar a suceder en el futuro, implementado políticas, métodos y técnicas para poder prevenir conflictos o problemas próximos.
